Ludovic Mathé

Interne CALYON

Juillet 2008 à aujourd'hui

Mission : Responsable de pôle MOA et conduite de projets transverse & internationaux

Domaines fonctionnels : Tiers et Entrée en relation (KYC)

Projets en cours :
- Projet Euclid - Electronic Unification for Client Id, 13k j.h, projet international sur 30 sites dont déploiement
- Projet Pitagor (Marchés de Capitaux)- Projet d'Identification des Tiers : Administration, Gestion et ORganisation, 6k j.h
- Projet Kiwis/Onboarding - Kyc Integrated Worldwide Information System, 8k j.h, projet international sur 30 sites

Domaine de responsabilités :
- Note de cadrage
- Management d'équipe (18 personnes MOA : 7 internes dont 4 responsables de projet, 8 consultants, 3 apprentis)
- Coordination de projets transverses, organisation (10 équipes MOA et leurs MOE), déploiement à l'international
- Gestion budgetaire, délais, qualité et risques projet
- Supervision cohérence et qualité des livrables
- Animation des Comités Pilotage
- Chiffrage et planification

Interne CALYON

Fevrier 2007 à Juin 2008

Mission : Responsable d'équipe MOA. Conduite du projet transverse Tiers (Euclid - Electronic Unification for Client Id, 13k j.h, projet international sur 30 sites)

- Note de cadrage
- Management d'équipe (4 internes + 4 consultants)
- Coordination transverse, organisation (5 équipes MOA et leurs MOE), déploiement à l'international
- Gestion budgetaire, délais, qualité et risques projet
- Supervision cohérence et qualité des livrables
- Préparation et réalisation des Comités Pilotage/Projet
- Chiffrage et planification

Interne CALYON

Juillet 2005 à mars 2007

Mission : Responsable d'équipe MOA Opérationnelle. Conduite du projet Bâle II/Notation (ANADEFI/FACT/Infocentre/Backtesting)

- Note de cadrage
- Management d'équipe (11 consultants)
- Coordination et appui methodologique MOA
- Gestion budgetaire, délais, qualité et risques projet
- Supervision cohérence et qualité des livrables
- Préparation et réalisation des Comités Pilotage/Projet
- Chiffrage et planification

Interne CALYON

Janvier 2004 - Juin 2005 (18 mois)

Mission : Conduite de projet MOA opérationnelle. Conduite du projet tranverse Global Client System - outil de pilotage commercial clients CALYON

- Note de cadrage
- Coordination et appui methodologique MOA aux responsables de projet MOAo (6 personnes)
- Management fonctionnel (Tiers, rentabilité, responsabilités
commerciales (rôles), Entités, Habilitation, Ergonomie)
- Supervision cohérence et qualité des livrables
- Analyse Mesari
- Préparation et réalisation des Comités Pilotage/Projet
- Chiffrage et planification
- Conduite du changement

Interne BFI/Crédit Lyonnais

Janvier 2003 - Janvier 2004 (12 mois)

Mission : Conduite de projet MOA opérationnelle. Conduite de projets tranverses SI Corporate - outil de pilotage commercial clients BFI/CL

- Note de cadrage
- Chiffrage
- Conception fonctionnelle et Cahier des charges fonctionnel
- Suivi des développements MOE
- Plan de tests et cahier de recette fonctionnelle
- Recette Fonctionnelle et PV
- Conduite du changement (formation, guide utilisateur, support utilisateur)

Projets réalisés
- Préparation du CISIG (Comité d'Intégration du Système d'Information du Groupe) lors de la fusion BFI CL / CAI pour donner CALYON
- Refonte du Système d'habilitation commun (Risques, Rentabilité, Raroc),
- Création du Référentiel des Personnes et Responsabilités commerciales
- Maintenance corrective et évolutive "Rentabilité ACCORD et CRM NACRE

Consultant de la SSII Devoteam

Juin 2002 - Décembre 2002 (7 mois)

Mission : Conduite de projet MOA opérationnelle. Conduite de projets tranverses SI Corporate - outil de pilotage commercial clients BFI/CL

- Note de cadrage
- Chiffrage
- Conception fonctionnelle et Cahier des charges fonctionnel
- Suivi des développements MOE
- Plan de tests et cahier de recette fonctionnelle
- Recette Fonctionnelle et PV
- Conduite du changement (formation, guide utilisateur, support utilisateur)

Projets réalisés
- Refonte du Système d'habilitation commun (Risques, Rentabilité, Raroc),
- Création du Référentiel des Personnes et Responsabilités commerciales
- Maintenance corrective et évolutive "Rentabilité ACCORD et CRM NACRE

Consultant de la SSII Devoteam

Juin 2001 - Mai 2002 (11 mois)

Mission : réorganisation de l'architecture informatique de la Direction des Relations Entreprises et Institutionnels (Grande clientèle internationale) de la BFI du Crédit Lyonnais et de son support informatique (350 points réseau)

- Management d'une équipe de 2 personnes
- Conception et mise en oeuvre de l'Architecture Serveurs (Ms NT/2K DNS, WINS,, DHCP, file server, Domino r4/r5), Mise en place d'un cycle de sauvegarde (robot IBM LTO, BackupExec)
- Migration Messagerie Lotus Domino R4 -> R5
- Formation et encadrement de l'équipe Support
- Organisation du support bureautique (normes, procédures, base documentaire)

Thème du projet : sécurité de réseaux informatiques à base de colonies de fourmis artificielles

Objet : Détection d'intrusions au sein d'un réseau informatique, simulation d'une plate-forme Internet à base d'équipements Cisco

Juin - Septembre 2000 (stage)

Mission : Mise en place d'une solution d'aide au support technique

- Environnement : 200 stations multi-plateformes (Windows NT4 workstation, Windows 98, Macintosh)
- Supervision et gestion de réseaux : IBM Tivoli IT Director 2.12
- Administration système : Windows NT4 Server (PDC, SDC, WINS, DNS, DHCP), Linux (Qmail)
- Administration réseau : VLAN, commutateur Cisco 2924XL
- Sauvegarde : Mise en place d'un cycle de sauvegarde (Scalar 218M, BackupExec)