Ludovic Para

Afin de pouvoir offrir une palette de service plus complète et plus riche, j'ai adossé VITALI à la societé Thesaurus Stratège en Patrimoine.
Acteur majeur dans la gestion du patrimoine, Thesaurus possède :
>> un pole financier
>> un pole juridique
>> et un pole immmobilier.
Je peux offrir à mes clients une approche plus globale de leur patrimoine et proposer:
>> Une methode exclusive d'analyse,d'organisation, de développement et de transmission du patrimoine.
>> Une indépendance totale dans la sélection des solutions immobilieres,financieres ou juridiques proposées.
>> Une struture d'envergure capable de prendre en charge le suivi et le developpement de leurs affaires.
>> Des garanties qui protègent mes clients à vie dans tous les domaines d'interventions.

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- Conseil.

- Gestion de patrimoine.

- Créateur et associé majoritaire de Vitalifruit : vente de jus de fruit.

- Prises de participations dans des entreprises à fort potentiel de croissance rentable.

Directeur des ressources Humaines Autogrill France
Objectifs : Faire évoluer la fonction RH sur le recrutement, la formation, le management et le développement des carrières.
Rétablir des relations constructives et positives avec les partenaires sociaux.
Standardiser et mutualiser les procédures administratives et juridiques.
Résultats :
Mise en place d’une équipes RH au service des opérationnels.
Mise en place et application de procédures communes de recrutement, d’accueil et de formation pour l’ensemble des établissements.
Mise en place et suivis d’indicateurs de performance RH et management.
Rapport positif de l’audit social réalisé par les commissaires aux comptes du comité d’entreprise à la fin de mon mandat.

Décathlon: Distribution et production de materiel sportif.

Directeur des ressources humaines Décathlon international :
Objectif : Développement du capital humain de Décathlon. (180 métiers, 24 000 “Décathloniens”)
Responsable de la gestion des carrières, de l’université des métiers et de l’évolution du management (1500 manager).
Animation fonctionnelle des directeurs des ressources humaines pays.
Mise en place et suivis du projet Humain : « Plaisir et performance ».
Résultat: Amélioration des performances économiques globale avec:
Baisse du turn over des cadres de 17% à 12 %
Hausse du baromètre social de 3/10 à 6 /10

Secrétaire du conseil de surveillance de Décathlon

Durant ma carrière avec Decathlon, j'ai eu la chance d'occuper les postes suivants:
Responsable de rayon à Marseille
Directeur de magasin à Pau
Directeur de magasin à Toulouse
Acheteur, puis Chef de marché nautisme internationale à Lille
Directeur de magasin à Paris
Directeur des ressources humaines Espagne
Directeur régional en Espagne
Puis pour finir Directeur des ressources humaines Décathlon international.
De 300 personnes à mon arrivée, j'ai quitté une entreprise de 25 000 décathloniens en 2001.Je les remercie encore pour la richesse des moments vécus et je leur souhaite de poursuivre cette belle réussite.