Ludovic Poles

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La gestion de la formation en entreprise est un VRAI MÉTIER, qui nécessite du temps, une EXPERTISE en ingénierie et pédagogie de la formation, et une EXPÉRIENCE de ce milieu qui peut paraitre complexe, notamment dans ses aspects administratifs.

Que vous ayez ponctuellement besoin d'aide pour BIEN ACHETER une formation en particulier, ou envie de vous appuyer sur notre expertise métier pour bâtir et piloter une VÉRITABLE DÉMARCHE de formation professionnelle au sein de votre entreprise, XTRA FORMATION est là pour répondre à vos ATTENTES.

Au départ créée pour les TPE/PME, XTRA FORMATION compte également aujourd'hui parmi ses clients des entreprises de plus de 600 collaborateurs dont les structures RH ont le besoin de PROFESSIONNALISER leur démarche formation.

Après un premier entretien de définition de vos BESOINS, nous sommes en mesure de vous proposer la formule la mieux ADAPTÉE à vos souhaits.

En PARTENARIAT avec des organismes de formation et des formateurs QUALIFIES, notre formule "Assistance" est AUTOFINANCÉE et donc sans coût additionnel pour votre structure !

Découvrez toutes nos formules d'accompagnement sur www.xtraformation.com

Ma mission principale fut d'accompagner la croissance du parc de magasins et développer le professionnalisme du réseau existant.
Améliorer les compétences de l'équipe "centrale" était l'autre volet majeur de mon action.
Travail en autonomie.

- Élaborer et mettre en oeuvre les plans de formation du réseau de magasin ainsi que de la structure centrale France,
- Gérer le financement et le suivi administratif des actions,
- Construire les modules de formation internes et externes,
- Animer certaines formations internes,
- Intégrer et former les nouveaux responsables de magasin,
- Construire l'intégration des nouveaux collaborateurs centrale,
- Assister à distance l'ensemble du réseau sur les aspects produits, méthodes, et management des équipes,
- Mettre en place et piloter un baromètre qualité client basé sur des enquêtes clients mystères.

Objectifs atteints :
- démarrage performant de 28 nouveaux gérants en 2007 et 22 en 2008,
- création d'un parcours de formation type pour chaque nouveau gérant composé de modules efficaces et performants,
- mise en place de modules de formation dynamiques et innovants pour l'ensemble des collaborateurs.

Mon plus grand succès :
Création et déploiement dans l'ensemble du réseau (3 pays) d'une formation à la vente spécifique à notre enseigne basée sur un plateau de jeu de type "jeu de l'oie".