Ludovic Thomann
Responsable service Ingénierie Soutien Aval, THALES
De formation initiale ingénieur généraliste ESTACA avec spécialisation aéronautique, mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir des compétences éprouvées dans le métier de l'ingénierie du soutien logistique de système complexes. J'ai ainsi occupé successivement trois postes dans le domaine du Soutien Logistique Intégré.
D'abord en tant qu'ingénieur ASL où j'ai été chargé de faire prendre en compte dans la définition les exigences du soutien logistique (maintenabilité, testabilité, ...), au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur des équipements de haute technologie.
Puis, je me suis adonné au pilotage fonctionnel en interne métier afin de permettre la réalisation des données ASL génériques de l'affaire.
Souhaitant évoluer en externe du métier ASL, je me suis orienté vers la fonction de manager SLI où j'ai pu mieux appréhender l'exhaustivité des produits du soutien en pratiquant la gestion de projet et le management d'équipe tout en assurant la satisfaction d'un client export.
Jai récemment pu mettre à profit mon savoir-faire en SLI&MCO dans le domaine aéronautique, afin de revenir à ma formation d'origine, et suis satisfait de ma situation actuelle.
92 contacts- Management hiérarchique d'une équipe de 15 experts en support technique
- Gestion du plan de charge, des ressources, du planning
- Evolution du soutien et des services aval (MCO)
- Développement de l'ingénierie de la Disponibilité (simulations de stocks,...)
- Réalisation de RAO MCO sur équipements/systèmes aéronautiques
2009 - 2010- Gestion du plan de charge Affaires, des ressources, du planning et des budgets du service
- Coordination inter-services et avec interfaces avec les responsables contrat des Business Unit
- Management hiérarchique d'une équipe de 14 ILS Program Manager
2007 - 2009- Coordination des réponse aux appels d’offre (France/Export) pour l’ensemble du volet Services (Etudes, Eléments de soutien, MCO)
- Management hiérarchique d'une équipe de 6 ILS Bids Manager
2005 - 2007Responsable SLI et MCO sur équipements/systèmes militaires et civils France et export.
2002 - 2005Chef de projet rétrofit (upgrading) du Système de Soutien (SdS) du char Leclerc EAU :
- Gestion de projet
- Management et coordination des métiers du soutien logistique (ingénierie, ravitaillement, et après-vente),
- Définition du référentiel de rétrofit et préparation des campagnes de rétrofit des éléments du SdS (rechanges, documentation, outillages, moyens de test, EMST, formation),
- Expédition des kits de rétrofit,
- Interface avec les partenaires industriels internes et externes (Sagem, Goodrich, MTU, Renk, …),
- Relations avec le client (DGA/SPART, régiments opérationnels émiratis),
- Mise en cohérence du programme de rétrofit du SdS avec le rétrofit du produit principal,
- Maintien en Condition Opérationnelle (optimisation des flux de réparation et des rétrofits sur chute).
2000 - 2002- Pilotage de la réalisation et de la fourniture des délivrables ASL du char LECLERC EAU (Arborescence logistique, LIPC, ATM, SERD, Plans de Maintenance),
- Coordination d’une équipe d’une dizaine de personnes,
- Elaboration d'offres en terme technique et budgétaire, participation aux négociations
1999 - 2000Ingénieur en analyse du soutien logistique au poste de responsable du soutien (prise en compte des exigences du soutien dans la définition, exploitation données FMDTS, ...) sur les équipements de la fonction visionique et optronique (viseurs) du char LECLERC (France et export)