Lydie Gay

Leader mondial de l'assurance-crédit.

Depuis Mars 2000: Chargée de mission (Mars 2000 – Sept 2002) puis Responsable études et projets (depuis Sept 2002).
Dans le cadre du projet d’intégration du groupe EULER HERMES, mise en place d’un système d’information et d’arbitrage des risques commun à l’ensemble des filiales et support à la mise en œuvre d’un nouveau business model (Budget : 180ME) :

Domaines d’intervention :
De Mars 2000 à Sept 2002, en tant qu’Expert métier :
· Etude de l’existant dans les 6 filiales européennes (France, Grande-Bretagne, Belgique, Pays-bas, Italie, Allemagne), harmonisation des méthodes et définition des nouveaux principes métier en relation avec la Direction Transversale des Risques
· Définition des besoins et spécifications fonctionnelles

De Sept 2002 à Janvier 2005, en tant que Chef de Projet :
· Support aux projets d’implémentation locaux (Belgique, Italie, Grande-Bretagne) : analyse d’écarts, support fonctionnel, préparation de la phase de recette
· Définition des organisations, processus et profils cibles et aide à la conduite du changement dans les entités concernées (communication, description des nouvelles procédures, redéfinition des postes de travail, élaboration des plans de formation, délivrance de la formation aux Super-users)

Depuis Février 2005, en tant que Chef de Projet :
· Coordination du projet d’implémentation de la filiale marocaine puis des 4 filiales Nordiques (Suède, Norvège, Finlande, Danemark) : réalisation du plan projet et mise en œuvre dans le respect du calendrier, communication de l’avancement/problèmes au Comité Projet Central, mobilisation des ressources, coordination des équipes locales et centrales, suivi du budget et du planning en relation avec le Project office

Responsabilités mises en œuvre au cours des différentes missions :
· Coordonner les sujets à spécifier et veiller à la convergence des besoins des différentes filiales dans le cadre de leur implémentation, communiquer avec les experts locaux et la Direction Transversale des Risques
· Documenter et contrôler les demandes d’évolution en veillant au respect des contraintes de coûts et délais
· Identifier les changements induits par les solutions proposées et apprécier/limiter leurs impacts en préparation au change management
· Responsable de la formation des « super » utilisateurs lors des déploiements successifs
· Coordonner les différents acteurs du projet d’implémentation : développement local, développement central, experts métiers, qualification, production
· Suivi de projet : budget et planning
· Encadrement de 2 à 5 personnes



Auparavant: Analyste Crédit (Juin 1996 - Fév 2000) à la Direction des Engagements de la filiale française Euler Hermès Sfac Crédit (Délégations Régionales de Toulouse et Paris) :

· Recherche, analyse et surveillance des éléments économiques et financiers permettant de déterminer la solvabilité des entreprises
· Rencontre d’intervenants financiers de haut niveau : directeurs financiers, banquiers, investisseurs
· Encadrement d’une équipe de 3 assistants analystes