Lydie Morin

Au sein de la Direction des Finances de la Ville et de la CA : Responsable du pôle dette, trésorerie, subventions et études et encadrement du service chargé de l'exécution des dépenses et des recettes de fonctionnement

- Gestion active de la dette ;
- Optimisation de la trésorerie ;
- Gestion administrative des dossiers de subventions ;
- Etudes ponctuelles ;
- Préparation de l'ordre du jour financier des Conseils Municipaux ;
- Coordination de l'exécution du budget de fonctionnement.

Direction des Ressources Financières, Responsable du service financier, comptabilité et budgets de la Mairie (77 strate 20 000 - 50 000 hab)
- Gestion et contrôle budgétaire : élaboration des budgets, élaborations des rapports (DSU,FSDRIF,TEOM, Eau et Assainissement), réalisation d’analyses financières rétrospectives et prospectives ;
- Objectif de mise en place d’un contrôle de gestion : suivi des coûts par service, création de tableaux de bord ;
- Gestion de la dette propre et de la trésorerie : interface avec les partenaires institutionnels et les banques, mise en œuvre de la dématérialisation sous Helios2 ;
- Rédaction des notes explicatives de synthèse ;
- Objectif de planification des investissements pluriannuels.

"Réalisation d'un guide pratique de mise en oeuvre de la LOLF au sein des Collectivités Locales"
Pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 1er prix des mémoires de master professionnels et de master recherche, dans les catégories finances locales, contrôle de la gestion locale, et évaluation des politiques publiques locales remis par l'Afigese, Dexia Crédit Local et la Revue Française de Finances Publiques lors des rencontres financières des décideurs locaux (27 novembre 2007)

Etude (février à mai 2007) réalisée dans le cadre du Master Professionnel sous la direction de la DGCP (Direction Générale de la Comptabilité Publique).

Cette mission s’inscrit dans un contexte particulier et répond à une commande bien précise émise par le groupe de travail associant, auprès d ’administrations centrales : la DGCP et la DGCL, des associations d ’élus, des organismes partenaires, des universitaires et des collectivités locales volontaires au niveau national.
Quatre enjeux majeurs ont été mis tout particulièrement en avant :
1°) Il s ’agit tout d ’abord pour elles d ’améliorer leur gestion par une répartition différente des ressources afin d’éclairer leur choix et ainsi assurer une meilleure qualité de service aux citoyens. Elles déterminent ainsi leurs objectifs et en évaluent les résultats.
2°) Ensuite, les récents rapports ont souligné le fait que les collectivités locales sont confrontées à une pression croissante sur les dépenses publiques si bien qu’elles sont obligées de prioriser certaines prestations. La question de la performance est devenue centrale, augmentant par conséquent la demande en informations fiables les concernant.
3°) Dans ce cadre, les collectivités œuvrent progressivement et continuellement pour l’amélioration de la qualité de la gestion interne en développant par exemple la responsabilisation des gestionnaires et en optimisant leurs systèmes d ’information.
4°) Afin d’améliorer la démocratie locale, les élus et les citoyens doivent pouvoir disposer d’une information complète et lisible. C’est pourquoi, l’approfondissement de la transparence budgétaire et financière constitue l’un des enjeux auxquels les collectivités doivent aujourd’hui répondre.

Dans le cadre d’une démarche incitative et avec le souci d’accompagner les collectivités locales qui le souhaitent, le groupe de travail a pour but de :
- Mutualiser et partager les expériences mises en œuvre par les collectivités locales ;
- Encourager les collectivités dont la démarche n ’est pas encore initiée par la mise à disposition d ’outils opérationnels  ;
- Identifier des problématiques particulières qui peuvent être ultérieurement étudiées dans le cadre des procédures et instances habituelles.

Le "Guide pratique" élaboré par est maintenant disponible en ligne, sur le site, ainsi que différents documents d’étape permettant de comprendre la démarche mise en œuvre. Pour accéder aux documents :

http://www.afigese.fr/index.php?option=com_cont...

La LOLF et les collectivités locales - une démarche de performance déjà engagée : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles...

La LOLF et les collectivités locales - Diaporama synthétique :
http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles...

Le Guide pratique pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 2007 : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_struct_fin...

Stage d'un mois réalisé au sein du Service des Collectivités Territoriales dirigé par Mme Tulard.

Traitement concret des dossiers de consultation sur la gestion locale décentralisée (Aspects juridiques et financiers):

- Recherche de jurisprudence, utilisation des fonds documentaires, consultation des sources Internet ;
- Entraînement au raisonnement juridique sur des cas concrets
- Initiation à la rédaction d'articles pour la revue ; hebdomadaire du Sénat rendant compte de l'actualité des collectivités territoriales ;
- Mises à jour sur le site www.carrefourlocal.org

Mission d'un mois au sein du Groupement Européen de Recherches en Finances Publiques dans le cadre de la validation du Master. Cette mission porte essentiellement sur la mise en lumière du système de financement des collectivités locales marocaines (par une partie de la TVA) et la comparaison internationale des modes de répartition d'une ressource nationale par l'analyse des différents critères.

Le Groupe VALEO est un des dix premiers équipementiers automobile du monde. Il est entièrement dédié à la fabrication de composants, de systèmes intégrés et de modules pour les voitures et véhicules utilitaires et industriels. VALEO emploie 70.100 personnes dans 25 pays pour un CA de 10,3 milliards d'euros (données décembre 2005).
Valeo Sécurité Habitacle est l’une des 14 branches industrielles du groupe Valeo et fabrique, entre autres, des systèmes d’accès et de démarrage sans clef, des télécommandes et récepteurs radiofréquence, des systèmes d’immobilisation par transpondeurs, des antivols de direction, des interrupteurs de démarrage, etc... Présente en France, Italie, Mexique, Brésil, Allemagne, Slovaquie, Espagne et Chine, au travers de ses 12 sites opérationnels.

Mission au sein de la Direction du Contrôle Financier de la Branche :

-Aide à l’interface avec les représentants des organisations syndicales
-Loi sur la Sécurité Financière (suivi des plans d’action relatifs aux différents cycles)
-Correspondant reporting auprès des Divisions en France et à l'Etranger
-Etudes ponctuelles (contrôle fiscal, suivi des contrats de redevances)
-Participation aux arrêtés des comptes mensuels et procédure budgétaire (Direction Branche)
-Suivi des remontées des données comptables et financières, consolidations, analyses (Hyperion)

Au sein de la Direction du Développement Economique, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (D.D.E.E.F.P.) de la Région Ile de France

- Etude des coûts de formation (réalisation d'un benchmark)
- Suivi des comptes financiers et budgets des Centres de Formation des Apprentis (CFA)
- Participation à la validation du cahier des charges informatique pour le module financier
- Communication des résultats