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Lagardère
- Contrôleur de gestion retail Mode
PARIS
2016 - 2016
En collaboration avec mes direction opérationnelle et marketing Mode:
Clôtures mensuelles comptables
Analyse business (P&L et KPIs liés au CA par point de vente et par marque)
Élaboration de Business Plans
Construction et suivi budgétaire au point de vente et consolidé
Suivi des investissements
Études ponctuelles pour les directions
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KREMLIN REXSON
- Contrôleuse de gestion
Stains
2014 - 2016
-Rentabilité projets
-Analyse des prix de revient + marges sur stocks
-Suivi des KPIs
-Consolidation
-Suivi et audit des filiales
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Sogeti
- Contrôleur de gestion projets
Issy-les-Moulineaux
2012 - 2013
Pour le compte de deux Business Units et en binôme:
- Suivi de la rentabilité des projets
- Suivi de la facturation et des en cours
- Suivi des effectifs et des variables
- Clôtures analytiques
Outils de travail: Oracle, BO, IT Soft, Excel
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Areva
- Contrôleur de gestion social
Paris La Defense
2012 - 2012
Pour le compte d'une BU à dimension internationnale:
- Suivi des ressources engagées sur les nouveaux projets par rapport aux budgets alloués:
- Suivi des effectifs rattachés à les BUs et ceux détachés sur celles-ci.
- Suivi des prestations de services liées.
Travail sur SAP ECC et BI
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Petit Bateau
- Contrôleur de gestion Retail
Troyes
2012 - 2012
Contrôleur de gestion Retail sur le circuit de distribution maitrisée France (succursales, commissionnaires affiliés, concessions de surface et magasins d'usine).
- Analyse du CA, de la marge, et des indicateurs clés de performance des points de vente en distribution maitrisée. Ajustements et corrections des données issues de l'ERP BW.
- Réalisation d'études et création d'outils destinés à aider la direction commerciale à piloter l'activité de retail.
- Réalisation de clôtures mensuelles (Analyse commerciale des ventes du mois écoulé sous plusieurs axes d'analyse, reporting coûts de la masse salariale, calcul des primes, élaboration des P&L par point de vente et consolidé)
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Logica
- Ingénieur en Tchniques de l'Information
COMPIEGNE
2010 - 2012
Consultante technico-fonctionnelle sur SAP, Maintenance de l’ERP chez des clients (spécialisation FI-CO)
- Assistance à l’utilisation de l’outil auprès des opérationnels
- Corrections d’anomalies
- Evolutions des programmes pour adapter SAP aux besoins client
Formations SAP:
- BC400 (formation technique sur la programmation ABAP)
- AC010 (formation fonctionnelle sur le module CO)
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Safran Informatique
- Contrôleur de Gestion
Paris
2009 - 2010
En poste à la direction des Projets puis à la direction Technique et d'Exploitation, j'ai travaillé sur SAP en binôme pour le rélisation des missions suivantes:
- Clôtures mensuelles (validation/corrections des imputations comptables et analytiques, préparation des écritures de clôture, distribution des coûts indirects)
- Actualisation des bilan et comptes de résultats
- Reportings analytiques pour destinés aux directions opérationnelles
- Suivi du plan de transformation et conduite du changement
- Formation des opérationnels à la saisie de leurs temps sur SAP (rédaction d'une procédure et formation pratique)
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Ernst & Young
- Assistante Credit Manager
Courbevoie
2009 - 2009
Au sein de l'équipe Credit Management, je disposais d'un portefeuille d'associés pour lesquels je devais gérer le recouvrement de créances:
- Suivi de l'état des créances des clients
- Élaboration de reportings destinés aux associés (balance âgée, état des créances en volume, en valeur et par type)
- Gestion de tous les dossiers litigieux transférés à la Coface
- Veille économique sur les clients "à risques"
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Conservatoire Naional des Arts et Métiers
- Contrôle interne
2008 - 2008
Sous la direction du contrôleur de gestion, j'ai effectué un audit interne sur le mode de facturation interne entre les différents centres du CNAM.
J'ai du élaborer un plan d'action en déterminant les différentes étapes de mon audit, les interloculteurs concernés et les informations à collecter.
Dans le cadre de mon audit de trois mois, que j'ai mené de façon autonome, j'ai rencontré les directeurs de toutes les entités concernées (le Centre d'Education de Paris, les différents pôles d'enseignements) afin de faire un audit de l'existant en terme de tenue de compte des heures vendues et des taux horaires appliqués. J'ai également analyser la logique de refacturation de chacun de mes interlocuteurs (il n'y a pas de règle imposée), comparé le facturé et les "factures" réçues. En fin d'audit, j'ai rédigé un compte rendu expliquant le mode opératoire de l'audit, l'existant et les recommandations sur des axes d'amélioration de fonctionnement dans le but d'une comptabilisation plus claire et précise des frais facturés.
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LEROY MERLIN
- Conseillère de vente en décoration
Lezennes
2005 - 2006
Tous les week ends, sein de l'équipe de conseil de vente du rayon décoration, de Leroy Merlin, mes missions étaient les suivantes:
- Accompagnement des clients dans leurs projets décoratifs
- Conseils techniques et stylistiques sur les produits (usages, installation, styles)
- Gestion des commandes clients directes et renouvellement du stock magasin via un outil informatiques interne
