Magali Corée
Contrôleur de Gestion (Safran Informatique), ITI (Logica)
Dynamique et entreprenante, j'aime relever les défis.
Mon projet professionnel:
Après deux ans de classe préparatoire Économique, j'ai décidé d'intégrer l'INSEEC Paris pour obtenir en 2009 mon master II en Audit Contrôle de Gestion. Ma préférence est naturellement allée vers le contrôle de gestion car c'est un métier vivant. Il permet à la fois un contact permanant avec les opérationnels et la direction. Pour moi, le contrôle de gestion a pour mission de transformer des informations formelles pour leur donner du sens et aider à la prise de décision.
En soutien aux différentes directions, le contrôleur de gestion doit communiquer aux opérationnels sur les objectifs que l'entreprise souhaite atteindre affin d'orienter leurs efforts. En temps que contrôleur de gestion, j'ai souvent été leur interlocutrice privilégiée, au courant des difficultés qu'ils rencontraient. Faire remonter ces informations permets de participer à l'élaboration de la stratégie et du pilotage de l'entreprise.
C'est parce que le contrôle de gestion nécessite rigueur et ouverture d'esprit que c'est le métier que je veux faire. Le travail en équipe est une dimension que je recherche dans mon activité professionnelle car il permet de transmettre et recevoir des compétences mais aussi et surtout de partager les idées pour produire le meilleur rendu possible. Au delà de l'aspect performance, travailler en équipe permet de mieux s'intégrer au sein de l'entreprise et donc de mieux s'y sentir.
Dans le but de compléter mes connaissance en finance, et parce que SAP est un outil à la fois technique et complet, j'ai décidé de devenir consultant technico fonctionnelle SAP sur les modules finance (FI) et contrôle de gestion (CO). J'exerce ce métier depuis un peu plus d'un an pour le compte d'une SSII. J'ai acquis un niveau qui me permet maintenant de maintenir et comprendre ces modules dans une entreprise. Mais cette expérience m'a aussi permis de découvrir d'autres façons de faire du contrôle de gestion, avec d'autres problématiques comptables et analytiques.
Je souhaite maintenant me rapprocher du contrôle de gestion, soit en devenant consultante fonctionnelle/solution pour le compte d'un cabinet de conseil à taille humaine, soit en intégrant l'équipe financière d'une entreprise comme contrôleur de gestion.
Mes hobbies:
Le sport est un moyen pour moi de trouver un équilibre. Il permet à la fois d'évacuer le stresse physique et mental, de garder la forme mais aussi de rencontrer des nouvelles personnes. J'ai pratiqué pendant longtemps de la gymnastique et du tennis en compétition et ai été professeur de gymnastique. J'aime également beaucoup le monde du théâtre (pièces de théâtre, spectacles d'improvisation, one man show) car c'est l'art qui me fait le plus voyager. Pour avoir fait partie d'une troupe d'improvisation théâtrale et l'avoir managé, je sais que la pratique du théâtre demande une grande implication personnelle.
37 contacts2010 - 2012CDI : Consultante technico-fonctionnelle sur SAP, Maintenance de l’ERP chez des clients (spécialisation FI-CO)
- Assistance à l’utilisation de l’outil auprès des opérationnels
- Corrections d’anomalies
- Evolutions des programmes pour adapter SAP aux besoins client
Formations SAP:
- BC400 (formation technique sur la programmation ABAP)
- AC010 (formation fonctionnelle sur le module CO)
2009 - 2010En poste à la direction des Projets puis à la direction Technique et d'Exploitation, j'ai travaillé en binôme pour le rélisation des missions suivantes:
- Clôtures mensuelles
- Actualisation des bilan et comptes de résultats
- Reportings analytiques
- Suivi du plan de transformation et conduite du changement
Au sein de l'équipe Credit Management, je disposais d'un portefeuille d'associés pour lesquels je devais gérer le recouvrement de créances:
- Suivi de l'état des créances des clients
- Élaboration de reportings destinés aux associés (balance âgée, état des créances en volume, en valeur et par type)
- Gestion de tous les dossiers litigieux transférés à la Coface
2008 - 2008Sous la direction du contrôleur de gestion, j'ai effectué un audit interne sur le mode de facturation interne entre les différents centres du CNAM.
J'ai du élaborer un plan d'action en déterminant les différentes étapes de mon audit, les interloculteurs concernés et les informations à collecter.
Dans le cadre de mon audit de trois mois, que j'ai mené de façon autonome, j'ai rencontré les directeurs de toutes les entités concernées (le Centre d'Education de Paris, les différents pôles d'enseignements) afin de faire un audit de l'existant en terme de tenue de compte des heures vendues et des taux horaires appliqués. J'ai également analyser la logique de refacturation de chacun de mes interlocuteurs (il n'y a pas de règle imposée), comparé le facturé et les "factures" réçues. En fin d'audit, j'ai rédigé un compte rendu expliquant le mode opératoire de l'audit, l'existant et les recommandations sur des axes d'amélioration de fonctionnement dans le but d'une comptabilisation plus claire et précise des frais facturés.