Magali GRENOUILLEAU

En résumé

Entreprises

• LMP Santé - Chef d'entreprise

  Lattes 2015 - maintenant Reprise des Laboratoires LMP Santé en Mai 2015.
  
  Depuis 35 ans, les Laboratoires Martin-Privat Santé élaborent des compléments alimentaires et des cosmétiques bio, fabriqués localement, qui apportent des solutions complètes et naturelles à tous nos tracas de forme et de bien-être.
  
  LMP Santé propose des protocoles minceur personnalisés : bilan nutritionnel effectué par des diététiciennes, rééquilibrage alimentaire en fonction des objectifs, compléments alimentaires adaptés aux besoins de chacun et coaching garanti pendant la durée du protocole.

• ITG - Consultante Lean management (TPE/TPI)

  75008 2013 - 2014 • Diagnostic afin de proposer les chantiers en adéquation avec les enjeux de l’entreprise
  • Animation de chantiers VSM, 5S, TOP 5, SMED
  • Coaching Directeur de Production, Ingénieur de Production et Directeur de Maintenance : pilotage des ateliers, mise en place des standards de travail et tableaux de bord, animation d'équipes
  

• FLUIDRA (Barcelone - ESPAGNE) - Directeur Lean

  2010 - 2013
  • Définition et déploiement de la culture Lean du Groupe
  • Animation de chantiers lean : VSM, 5S, TPM, Kanban, matrice auto-qualité, lean office,…
  • Mise en place de la gestion visuelle : panneaux PDCA, boîtes logistiques, séquenceur
  • Implantation de la culture lean dans le Groupe : formations, animation de chantiers, définition des KPI’s, mise en place et animation des comités lean, élaboration des programmes lean des différents sites en adéquation avec les objectifs de productivité et réduction de stock
  • Création du manuel de Management de Fluidra (FLOWS : FLuidra Operational Work System) pour expliquer tous les concepts de base de lean (5S, principes de qualité, flux continus, nivellement, TPM, OEE, travail en équipe,….)
  

• 3M - Lean Manager

  Cergy Pontoise 2006 - 2007 • Formations : concepts de base de lean, 5S, flux tirés, TPM, PDCA,…..
  • Animation de chantiers lean sur les différents sites : VSM, 5S, TPM, OEE, TOP5,....
  • Définition des objectifs lean du groupe en cohérence avec les objectifs européens
  • Etablissement, mise en place et suivi des plans lean des usines du Groupe 3M en France (7 usines)
  • Mise en place des indicateurs lean des usines et du comité de Direction

• 3M - Directeur de projet Black Belt Six-Sigma

  Cergy Pontoise 2004 - 2006 - Gestion de projets Black Belt "cost", "cash" et "sales" avec des savings associés de 100K€ à plus de 500K€ au sein du Manufacturing, de la Supply Chain et du service Commercial.
  - Coaching de Green Belt

• 3M - Directeur de Centre de Distribution

  Cergy Pontoise 2001 - 2004 • Gestion du centre européen de distribution de 3M Santé (100 personnes dont 30% d'intérimaires)
  • Gestion et coordination de l’ensemble des flux de l’approvisionnement jusqu’à l’expédition et la facturation
  • Gestion des stocks et plans d’approvisionnement (production usines ou sous-traitance)
  • Management des équipes ADV, planification, réception, préparation de commandes, expéditions, export et transports
  • Élaboration et suivi du budget annuel
  • Définition, mise en place et suivi des indicateurs clés (taux de service, rotation de stocks, problèmes qualité, productivité préparation de commandes)

Formations

• SUD FORMATION CCI MONTPELLIER

  Montpellier 2014 - 2014 PACTE - Reprise d'entreprise

• Universite Du Minnesota (Minneapolis)

  Minneapolis 2004 - 2004 Black Belt

• APICS

  Paris 2001 - 2001 CPIM Basics

• Faculté Saint Jérôme

  Marseille 1988 - 1989 DESS Qualité et Statistiques

Réseau

• Anne-Marie BOUTEILLER

• Camille LECOURBE

• Celine JUMEL

• Delphine BEGUE

• Laurent FAVAREL

• Laurent KERAVEC

• Ralf SCHENTULEIT

• Sylvain NARDON

• Sylvie DELEMARLE

• Thomas DELEMARLE