Magali SOLIER

Depuis mon arrivée chez Celencia, j'ai intégré la Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire pour plusieurs missions :
- Pilotage et MOA pour des projets de fusion / migration des applications locales dans le cadre de la fusion des caisses d'ex pays de Loire et de Bretagne : Assurer la pérennité de locigiels post fusion par la migration des données, déploiements logiciels pour uniformiser l'outillage des métiers dans les deux Caisses...
- Organisation Informatique : Mise en place d'une solution ITIL de gestion des incidents informatiques (Centre de service, process, pilotage d'activité, reporting...)
- MOA Bancaire : prise en charge de domaines bancaires : Monétique, canaux de distribution) : déploiement des nouveaux produis/ services, gestion des incidents, Conduite du changement...
- Projet d'optimisation de la gestion des incidents fonctionnels (au même titre que les incidents informatiques)
- Projet d'automatisation de la gestion des habilitations par profil de poste.

Missions BFBP (Banque Fédérale des Panques populaires) - Direction Logistique et Organisation
Pilotage d'un projet au forfait :
- Optimisation du fonctionnement de l'outil de modélisation des processus (Méga)
- Mise en place d'outils de pilotage de l'activité de gestion du référentiel métier
- Formation / Conduite du changement

Mission i-BP (Informatique des Banques Populaires),
- Cabinet d’Urbanisme :
- Définition de la vue métier de l’urbanisme des systèmes d’information
- Rétrodocumentation d’applications
- Direction de l’Organisation : Pilotage de projet au forfait :
- Définition de la méthode de cartographie
- Projet de construction de référentiel de processus, d’harmonisation des processus métier
- Lors des démarrages de projets (méthodologie RUP), modélisation des processus existants et de solutions-cibles

Au sein de Keaton : Mise en place d’un pôle formation : Organisation des formations, management des équipes de consultants–formateurs et animation de formations.

Mission Caisse d’épargne de Bretagne, Rennes
- Dans le cadre de la mise en conformité au CRBF 97-02, constitution d’un référentiel des procédures. Mission spécialisée sur les marchés des collectivités locales et des associations gestionnaires.
- Dans le cadre de la mise en conformité à la réglementation Bâle II, déploiement d’un outil de notation pour le marché des associations gestionnaires (Pilotage, recette, conduite du changement, formation communication) .
- Avant un changement de version : Analyse des aspects fonctionnels de l’application « Garanties », rédaction des procédures et modes opératoires, plan d’action préparatoire au changement de version

- Définition et mise en place d’une méthodologie de management de projet (PMI) et d’un outil de gestion de projets (AUGEO) ; Coaching des chefs de projets informatique dans l’utilisation d’un outil de gestion de projets
- Administration fonctionnelle de l’application (AUGEO), réalisation des projets de changement de version (pilotage, formation, conduite du changement …)
- Mise en place d’outils nécessaires au recueil des besoins de la MOA et au reporting à la direction informatique.
- Définition et mise en place des méthodes et outils de description et d’optimisation de processus métier (outil : MEGA)

- Définition et mise en place des méthodes et outils nécessaires à l’identification et la description des processus des systèmes d’information et des flux logistiques (ARIS)
- Adaptation de la méthode américaine de gestion de projets à la structure informatique européenne.