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Amaris
- Consultante Sénior
Genève
2016 - maintenant
Consultante Sénior chez Chef de projet AMOA au sein de la DITG BPCE (75013)
* Projet FATCA :
* pilotage des évolutions en terme de sécurité (certificat de cryptage et décryptage des rapports déposés auprès de l'IRS) .
* Suivi et support auprès des établissements pour la déclaration 2016 ;
* Projet EAI/CRS:
* participation à la rédaction de l'appel d'offre auprès des éditeurs ;
* Projet Suite Audit: a été réalisé pour répondre aux besoins métiers de la Direction de l'Inspection Générale Groupe et de la DSSI. Il permet d'avoir un outil groupe de Gestion et Suivi des recommandations sur base consolidée pour les Auditeurs et Audités par l'inspection générale BPCE au niveau des établissements à l'international.
* pilotage en méthode Agile . ;
* Organisation des comités projets et comités de pilotage. ;
* Suivi des charges et délais.
* Projet Cartographie des risques SSI:
* étude de cadrage en collaboration avec une MOA transverse au sein de l'organe central BPCE Représentante des différents opérateurs de bpce en vue de la mise en place d'un outil doté d'un socle commun afin de gérer les risques opérationnels liés à des risques SI.
* Organisation des comités projets
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Amaris
- Consultante Senior
Genève
2016 - maintenant
Chef de projet AMOA au sein de la DITG -BPCE (75013)
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BT en France
- Consultante
Paris
2015 - 2015
o Rédaction d’une présentation de la Méthode AGILE à destination de l’équipe de consultants.
o Audit pour la Finance sur des contrats sur les Prestations et Produits des clients France / facturations des Heures Non Ouvrées (HNO), Réunions téléphoniques en Anglais
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Chef de Projet MOA
Paris
2014 - 2014
Au sein de la DSI, Cadrage des projets « Animation Client » dans le cadre de la mise en conformité avec les règles de la CNIL
* Animation des ateliers métiers et SI
* rédaction du cahier des charges ;
* définition des stratégies de recette et déploiement ;
* cadrage du projet : contenu, périmètre, planning, budget, plan de charge ;
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Société Générale
- Chef de projet MOA FATCA/Product Owner
PARIS
2013 - 2014
MOA sur le projet FATCA /Product Owner (18 mois) : Société générale (Courbevoie-92)
Projet FATCA (ForeignAccountTax Compliance Act - loi sur la conformité fiscale des comptes gérés à l’étranger)
Participation à la phase de cadrage et de choix de la solution de reporting mutualisé envers l’IRS (Progiciel) à déployer à l’international, recueil des besoins, suivi du développement des évolutions- méthode AGILE KANBAN
Mise en place en AGILE Scrum d’une solution de reporting pour le pilotage interne de la conformité à FATCA
o Product Owner sur la partie Reporting Management (développement en Interne)
o Préparation des ateliers de recueil de besoin avec les divers Pôles
o Rédaction des Users Stories dans Agile Manager
o Prioriser toutes les Stories au sein du Product Backlog
o Maintenir le Product Backlog
Réalisation : avec pour résultats une tenue des délais de mise en production dans le cadre d’un projet impliquant souplesse et capacité à repenser en cours de mission, les priorités et le périmètre très évolutif. Mise en place de la solution à destination de plus de120 entités à l’international
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Société générale
- Product Owner
PARIS
2013 - 2014
Projet :Un projet FATCA (ForeignAccountTax Compliance Act - loi sur la conformité fiscale des comptes gérés à l'étranger)
* Participation à la phase de cadrageet de choix de la solution de reportingmutualisé envers l'IRS (Progiciel) à déployer à l'international, recueil des besoins, suivi du développement des évolutions- méthode AGILE KANBAN
* Mise en place en AGILE Scrum d'une solution de reporting pour le pilotage interne de la conformité à FATCA
* Product Ownersur la partie Reporting Management (développement en Interne)
* Préparation des ateliers de recueil de besoin avec les divers Pôles
* Rédaction des Users Stories dans Agile Manager ;
* Prioriser toutes les Stories au sein du Product Backlog ;
* Maintenir le Product Backlog
Réalisation :tenue des délais de mise en production dans le cadre d'un projet impliquant souplesse et capacité à repenser en cours de mission, les priorités et le périmètre très évolutif. Mise en place de la solution à destination de plus de120 entités à l'international
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BT Services
- PMO
La Défense
2012 - 2012
Mise en place de process de pilotage de l’activité de Service du Build Management incluant les activités « Sécurité » et « Réseau en vue d’améliorer le flux des informations entre le Commerce, le back-office et les Chefs de projets
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GROUPE MORNAY
- MOA Décisionnelle
2012 - 2012
Mission : Dans le cadre du regroupement de la gestion des données de Retraite, mise en place d’un entrepôt de données alimenté par L’Usine Retraite, Animation de club utilisateur du Décisionnel
Environnement technique BO xi R2, SAS EG 9.2 5
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Galeries Lafayette
- Consultante AMOA Décisionnel Supply Chain
Paris
2011 - 2012
Mise en place d’un outil décisionnel d’entreprise, mise à disposition de tableaux de bord permettant de disposer d’une vision commune Achat /Vente/Supplychain afin de suivre et animer la performance de la chaîne marchandises, AMOA et Conseil à la préparation de la recette.
Environnement technique Microstrategy , SQL Server 2008, Access
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Natixis
- Chef de projet AMOA
Paris
2009 - 2011
Décisionnelle (18 mois) : Natixis- Eurotitres- Charenton-le-Pont (94)
Projet : Mise en place d'un Infocentre pour l'activité du Service Relation Client- Projet intégré à la migration du SRC dans le cadre de l'intégration de Gestitres à Natixis.
* Représentante de la MOA Décisionnelle aux Comités de Projet
* Estimation de charge et Planification des livraisons des différentes phases de l'Infocentre
* Interview utilisateurs dans le but de rédiger les Spécifications fonctionnelles Générales.
* Animation de réunion pour la partie décisionnelle avec le Métier et la MOE
* Analyse d'impact sur l'infocentre des évolutions dans le cadre de cette migration
* Planification et Mise en place des cahiers de recette. ;
* Animation et compte-rendu de réunions de point d'avancement avec la MOE et le métier
* Priorisation avec la MOE et Suivi des livraisons en Recette puis production
* Support fonctionnel des utilisateurs dans les phases de recettes des framework issus Dataware et Datamart et recette du reporting
Réalisation :adhésion d'une équipe à l'objectif de changement et la délivrance des livrables dans les délais. Mise en place d'un infocentre en respectant les délais et contraintes dus à la migration.
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Groupe Randstad France
- Chef de Projet MOA Controle de Gestion
Saint Denis
2008 - 2009
Groupe Randstad France (ex-Vedior France)- Saint Denis La Plaine (93)
Mise en place d’un Datamart, alimenté par les données chiffres d’affaires, budgétaires, prévisionnelles pour le Contrôle de Gestion Vedior France suite à la fusion avec le groupe Randstad.
Conduite de Projet, AMOA,
Pilotage de la recette des différents flux d’alimentation du Budget, Forecast
Environnement technique Business Object , Access, Excel, SQL Server, Oracle
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Natixis Factor
- Chef de projet & Consultante Décisionnelle
Paris
2008 - 2008
Projet : Mise en place d'un datawarehouse Relation Client
Fonction : Chef de projet/ Consultante Décisionnel
Missions :
* Recette du Datamart Version 1 contenant les indicateurs permettant de piloter le début de la relation Client avant démarrage du contrat
* Recette du Dataware de la Version 2 contenant les tables destinées à la mise en place du Datamart permettant de piloter la relation client après démarrage du contrat
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BNP Paribas
- Chef de projet
Paris
2008 - 2008
Projet : Reporting d'activité du pôle Asset and Management Services
Fonction : Chef de projet Fonctionnel Finance
Missions : Etude de cadrage en vue de la Mise en place d’un Datawarehouse pour les 6 métiers concernés en accompagnement d’un directeur de projet Finance. Reporting d’activité du pôle Asset and Management Services
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Carrefour
- Chef de projet SI
Massy
2007 - 2008
Projet : Gestion des flux budgétaires annuels
Fonction : Chef de projet SI Finance
Missions :
* Pilotage des flux concernant les Procédures Annuelles d'alimentation des différentes applications Budgétaires (Commander Budget, Peoplesoft, GAIN, Gestion France)
* Redescentes des CA et Marges réalisées ;
* Remontées du Budget Prévisionnel d'investissement.
* Gestion et coordination de projet :
* Réunions avec les différents interlocuteurs (Contrôle de Gestion et Prestataires externes) ;
* Planification des livraisons ;
* Communication de l'avancement des actions ;
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Pages Jaunes
- Chef de Projet MOA de la Direction
Boulogne-Billancourt
2007 - 2007
Projet : Audit du reporting / Maintenance évolutive des rapports
Fonction : Chef de Projet MOA de la Direction Financière
Missions :
* Audit des rapports concernant les Règles de Respect de Paiement servant au commissionnement des vendeurs ;
* Etude des besoins et spécifications fonctionnelles ;
* Etude de migration d'états Excel sous BO. ;
* Maintenance/Correction/Evolution des Etats BO ;
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BT Services
- Consultante Sénior & Product Owner / Chef de Projet AMOA
La Défense
2007 - 2016
Consultante Sénior, Product Owner / Chef de Projet AMOA/ MOA Décisionnelle sur les missions suivantes
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BT Services
- Consultante Sénior & Product Owner / Chef de Projet AMOA
La Défense
2007 - 2016
Consultante Sénior en tant que Product Owner / Chef de Projet AMOA/ MOA Décisionnelle chez BT Services (La défense)sur les missions suivantes :
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UPC France- Noos
- Chef de Projet Décisionnel
2001 - 2007
* Mise en place d'un Infocentre /Chef de projet Reporting Finance (3 ans)
* Refonte de rapports financiers en collaboration avec les utilisateurs concernés, Coordination de prestataires, Management de 6 développeurs (4 sur place et 2 au siège à Amsterdam), Suivi du déploiement sur 500 postes
* Mise en place des nouvelles offres/ AMOA pour le département Marketing (2 ans)
* Organisation de réunions d'expression de besoin en vue de la mise en place des nouvelles offres commerciales dans Derby / Clarify / Arbor, Mise en place d'un outil de rémunération des vendeurs
* Coordination entre MOA et MOE en vue de la prise en compte des clients NOOS dans l'outil EDICHEQUE PRO dans le processus de remboursement par chèque sécurisé suite à la fusion NOOS/UPC et à la migration de Vantive vers Clarify
* Gestion des incidents post-migration /Chef de Projet (6mois)
* Analyse et assistance à la résolution des incidents post-migration Clarify, Coordination entre utilisateurs, Help Desk, prestataire externe et Siège à Amsterdam
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NC Numéricâble
- Chef de projet & Maîtrise d'Ouvrage
1999 - 2001
Projet : Coordination de la migration d'états et maintenance évolutive
Fonction : Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage application de Statistiques commerciales
Missions :
* Etude des besoins de la MOA et rédactions des spécifications fonctionnelles afin de migrer l'application sous Oracle avec édition d'états Impromptu.
* Planification des lots de livraison avec le prestataire.
* Maintenance de l'application développée sous Visual Basic afin de générer des Etats Excel alimentés par une base de données SQL Server
Environnement technique Visual Basic, SQL Server, Oracle, Impromptu
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POULAIN
- Chef de projet & Maîtrise d'Ouvrage Commercial
1998 - 1999
Mise en place d'un logiciel force de vente pour les chocolats POULAIN sous Oracle, Windows NT avec la migration de Vantive vers Clarify
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SII
- Chef de Projet
Paris-13E-Arrondissement
1992 - 1995
Direction des centres d'essais nucléaires (DIRCEN- Ministère de la Défense) - Vélizy-Villacoublay (91)
* Chef de Projet - (2 ans) pour Mise en place d'une application de gestion des stocks en Polynésie avec déploiement sur les 3 sites concernés en Polynésie (Mururoa et Hao et Tahiti) et Formation des utilisateurs sur site / Management d'une équipe de 2 A-P et un rédacteur technique
* Analyste - Programmeur (1 an) : Développement de la gestion des codes d'un parc de 60 imprimantes de types différents pour le ministère de la Défense
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Société exportatrice de colle industrielle – Cergy (95)
- Analyste-programmeur système PICK
1991 - 1992
Développement de modules de gestion des commandes et des documents export.
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EUROSYSTEMS
- Analyste-programmeur
1986 - 1988
Analyste-programmeur système PICK EUROSYSTEMS - revendeur agréé IBM Série 1 - Nanterre (92)
