Malika SABEG
Directrice des Ressources Humaines, Axis Alternatives - Cabinet de conseil en organisation spécialisé en finance de marc
Directrice des Ressources Humaines, Axis Alternatives - Cabinet de conseil en organisation spécialisé en finance de marché
Axis Alternatives est un cabinet de conseil en finance de marché, crée en 2001, implanté Paris et à Londres. Fort d'une croissance soutenue, le cabinet est composé de plus de 60 consultants issus du monde de la finance et du conseil.
Notre spécificité repose dans la résolution de problèmatique métiers complexes autour du front/middle office, du Risk Management et du back office/comptabilité.
Nous nous appuyons sur l'engagement et le savoir-faire de nos consultants pour conseiller et accompagner nos clients (banque d'investissement, corporate/utility, asset manager, assurance) sur leurs réflexions stratégiques, organisationnelles et systèmes d'informations ainsi que sur la mise en place des solutions retenues.
Nos interventions s'appuient sur 3 axes principaux de compétences :
- une forte expertise sur les métiers et l'organisation de nos clients,
- une maîtrise des méthodologies de conseil/étude, d'organisation et de gestion de projet,
- une connaissance fine des produits financiers (modèles, indicateurs de suivi des risques...).
Nos valeurs d'engagement, d'expertise, de créativité et de convivialité sont largement portées par une politique RH privilégiant la construction d'un parcours individualisé en adéquation avec vos aspirations, notamment à travers la formation et les possibilités d'évolutions qui vous sont offertes.
2008 - 2011IDRH est un cabinet de conseil généraliste qui mène depuis 40 ans des missions d'organisation, de management et de conduite du changement dans la plupart des grands secteurs d'activité.
IDRH accompagne le changement dans le domainde industriel de nombreuses grandes entreprises : réorganisation, démarches de progrès continu, changements liant la stratégie à la culture et organisation, organisation des fonctions supports et notamment de la fonction RH, approches opérationnelles des métiers et des compétences, transformation des modes de management, direction par objectifs...