Mallaica VIOT

 Management transversal des 45 comptables de la direction financière et de 6 directeurs d’exploitation
 Clôture des comptes mensuels et reporting financier de six compagnies du groupe
 Elaboration des budgets des six compagnies
 Présentation et analyse des résultats des six compagnies à leurs directeurs
 Réalisation d’audit des risques financiers et comptables
 Analyse de coûts transport pour différents scénarios

Assister le PDG dans la structuration de l’entreprise et assurer une croissance et une rentabilité supérieure.
Management vertical de 42 employés
 Les résultats avant impôt 2009 et 2010 ont doublé par rapport à 2008 grâce à un accroissement de 20% du chiffre d’affaires et la politique de réduction de coûts.
 Définition de nouveaux objectifs stratégiques généraux et marketing sur 5ans
 Mise en place d’un ERP
 Sous-traitance de la supervision de l’équipe comptable et du reporting interne et légal
 Conception d’un rapport annuel et de budgets d’exploitation et de trésorerie
 Calcul des coûts de revient de lignes de produit pour l’optimisation du portefeuille produits.
 Etude de marché

Mise en place du département finance de l’entreprise qui s’installait en Côte d’Ivoire et gestion administrative et financière du département finance post-fusion avec une filiale d’un groupe britanique.
 Mise en place réussie du plan de comptes, logiciels, équipe, procédures, formation.
 Production des comptes sociaux et contrôle des obligations fiscales, comptables et sociales
 Reporting mensuel des comptes et commentaire d’activité à l’Afrique du Sud et à Londres.
 Elaboration et présentation des budgets
 Supervision de la paie, administration du personnel et gestion des immobilisations
 Gestion de la trésorerie
 Point de contact extérieur de l’entreprise
 Voyages à Accra, Ghana et Nairobi, Kenya pour des conférences de Directeurs

Restructuration comptable d’une ligne de produit de 45 millions d’euros de chiffre d’affaires.
 Management transversal de 25 employés (junior au niveau senior) du côté finance et opérationnel.
 Audit et ‘nettoyage’ des comptes de bilan, la revue et mise en place de meilleures procédures de contrôle, la définition de meilleurs outils d’analyse mensuels des opérations.
 Reporting mensuel
 mission d’audit interne de deux semaines à la base désertique d’Hassi Messaoud et à Alger en Algérie.
 Performance comptable reconnue par le rapport d’audit interne de Schlumberger Ecosse.

Missions d’audit externe pour des compagnies de divers secteurs basées en Afrique de l’Ouest.
 Revue des systèmes de contrôle interne et des états financiers
 Recommandations clients pour une couverture des risques et des ajustements comptables