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Eurofins Group
- Business Unit Manager
2015 - maintenant
Président d'Eurofins Analyses pour le Bâtiment Sud - entreprise en B2B d'analyse d'amiante dans les matériaux et les filtres d'air.
Gestion et développement de laboratoire - Management (commerce, production, technique) - Stratégie
- Garantir les exigences légales et la sécurité et l'hygiène au travail
- Gérer le laboratoire et l'organisation (environ 50 personnes)
- Responsable du P&L (objectifs de croissance de l'EBIT ...)
- Manager les cadres (ingénieurs, commerciaux, qualiticiens) et les managers de proximité
- Définition de la stratégie de la Business Unit (innovation et développement)
- Améliorer la productivité et la rentabilité en utilisant le "Lean Manufacturing"
- Optimiser la production (mise en place d'indicateurs clés de performance) et son système d'information
- Diriger le processus de marketing et ventes (efficacité de la relation client, maintenir la satisfaction client)
- Mise en œuvre du système de gestion de la qualité (NF EN ISO 17025)
- Communication interne et externe (avec les autres entités du groupe, les clients et les institutions)
- Développer les synergies avec d'autres laboratoires Eurofins
- Embaucher, motiver, développer et retenir les managers et les employés
Compétences: autonomie, énergie, passion, esprit d’entrepreneur, leadership, communication, gestion d'équipe, défis ambitieux
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Eurofins Group
- Responsable Département Laboratoire
2014 - 2015
Création d'un nouveau laboratoire, Eurofins Analyses pour le bâtiment Sud - entreprise en B2B d'analyse d'amiante dans les matériaux et les filtres d'air.
Objectifs : obtenir l'accréditation COFRAC et assurer le lancement opérationnel du nouveau laboratoire
- Responsable du P&L
- Management de 6 personnes ( ingénieur et techniciens )
- Aménagement du bâtiment (cahier des charges, gestion du budget...), achats et installation des nouveaux équipements
- Mise en place du système d'information
- Déploiement du système qualité
- En charge de la formation technique de l'équipe
- Réduction des coûts de production
Résultats:
- Accréditation obtenue en Avril 2015 - 7 mois au total
- 4 fois plus de personnes recrutées
- Surface doublée
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Eurofins Group
- Ingénieur projet
2014 - 2014
Analyses d'amiante dans les matériaux et l'air.
Laboratoire de Nantes (44000)
Arrivée lors de l'obtention de l'accréditation COFRAC du laboratoire (9 mois d'existence).
Management de projet:
- Organisation du développement physique du laboratoire: création de nouveau locaux, achats et installation de nouveaux équipements, organisation du flux et déménagement
- Lean Manufacturing: amélioration continue dans le laboratoire, optimisation des flux
Chef d'équipe:
- Responsable hiérarchique d'une équipe de 6 personnes (secteur: préparation des échantillons de matériaux). Equipe en 2*8.
- Responsable des indicateurs de l'équipe, de la qualité et la sécurité. Organisation des formations.
Projets transverses sur la Business Line Hygiène du Bâtiment:
- Définition et homogénéisation des indicateurs clés de performance: organisation d'un séminaire à ce sujet et travail avec l'équipe informatique pour la mise en place
- Responsable projet de l'amélioration continue: chantiers 5S et résolution de problème
- Responsable projet de l'optimisation et l'homogénéisation des plans de formation du personnel
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Eurofins Group
- Ingénieur projet
2013 - 2014
Analyse d'amiante dans les matériaux et l'air.
Laboratoires de St Etienne et d'Hénin-Beaumont.
Laboratoire de St Etienne (42000 - environ 50 personnes):
- Amélioration continue du laboratoire
Secteur du prélèvement d'air:
- Management fonctionnelle d'une équipe de 7 personnes comprenant les tâches suivantes: Recrutement, résolution des problèmes opérationnels, suivi du personnel, suivi de la formation
- Projet transverse avec un autre laboratoire sur l'amélioration des pratiques, mises en place de nouveau processus
Laboratoire d'Hénin-Beaumont (61110 - environ 50 personnes)
Secteur d'analyse d'amiante dans les matériaux
- Lean manufacturing: Kaizen/Hoshin (chantier 5S, résolution de problèmes avec la méthode PDCA...)
- Déploiement des indicateurs de performance de la production: au niveau individuel, groupe et business unit
- Projet: déploiement opérationnel d'une nouvelle méthode de préparation des échantillons (management du changement, optimisation des flux, achats...)
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Novartis
- R&D
RUEIL MALMAISON
2012 - 2012
Description du projet : Stagiaire dans le département « Technical R&D, Biologics Process & Research Development-Pharmaceutical Development »
Contexte du projet : 2 projets de fond dissocié du travail demandé dans ce département. 1er projet : Etude des interactions excipient/packaging avec des seringues pré-remplies. Problème de libération de l’huile de silicone contenue dans les seringues qui pourrait potentiellement créer des allergies aux patients. 2ème projet : Etude de la diminution du débit lors de la micro-filtration d’anticorps monoclonaux (sujet confidentiel).
Réalisations / Activités : Bibliographie sur l’influence des excipients sur le silicone. Mise en place d’un plan d’expérience. Réalisation des expériences (formulation et mesures) et interprétation des résultats. De même pour le sujet de filtration. Techniques utilisées : compteur de particules dans les liquides, viscosimètre, enregistrement du débit dans un modèle réduit de filtration.
Résultats : Rédaction de rapport scientifiques qui regroupent les résultats obtenus. Formulation d’axes d’approfondissements de la compréhension des phénomènes observés.
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King's College London
- R&D
2011 - 2011
Le but de cette étude était de déterminer si les neurones nociceptifs du cortex somatosensoriels étaient modifiés lors de douleur chronique. Dans cette étude, j'ai étudié les changements dans l'expression des sous-unités voltage-dépendant de certains canaux ioniques et d'un indicateur de l'inflammation dans le cortex somatosensoriel après la ligature du nerf spinal (model SNL) - expression ARNm et protéines.
Techniques:
qRT-PCR
Western Blot
Extraction des protéines
Électrophorèse (SDS-PAGE)
immunohistochimie
description de l'entreprise
Le Wolfson Centre for Age-Related Diseases (CARD) est basé sur le campus de l'hôpital Guy du King's College de Londres, en Angleterre. Elle est composée de trois groupes de recherche. J'ai travaillé avec un chercheur postdoctoral sur l'étude de l'expression génique dans un modèle de douleur chronique.
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Bluestar Silicones
- Stage ingénieur
Lyon
2010 - 2010
Description du projet : Stagiaire ingénieur formulation dans le département enduction textile
Contexte du projet : 2 projets différents avec 2 contextes différents.
1er projet : Etude sur les formulations silicone renforcées avec de la silice possédant une faible viscosité. Application pour les textiles, recherche du compromis faible viscosité/haute propriétés mécaniques. Cette étude fait partie du projet SILICOTEX (un projet de recherche et développement collaboratif, labellisé par Techtera, pôle de compétitivité Textiles Techniques Rhône-Alpes). Le but de l’étude est de créer une formulation capable d’allier faible viscosité et hautes propriétés mécaniques de manière à pouvoir gaîner des filaments textile avec ce silicone.
2ème projet : Développement d’un nouveau produit en suivant le cahier des charges du client et en faire sa robustesse. De nouvelles voies de développement de revêtement textile sont actuellement examinées par l’industrie, et notamment de nouveau textile apparaissent (utilisation de polyester au lieu de polyamide). Le but de ce projet est d’offrir de hautes performances ainsi qu’une adhérence durable sur ces nouveaux textiles dans le but de soutenir le client dans sa création d’airbag performant tout en réduisant ses coûts.
Réalisations / Activités : Planification des expériences (création des formulations et caractérisations physico-chimique), interprétation des résultats et modification des formulations en fonction. Suivi d’un cahier des charges du client. Mise au point d’un plan d’expérience pour l’étude de robustesse. Techniques utilisées : Viscosimètre, rhéomètre, mesure de durée de vie, extensomètre, machine d’enduction (polyamide, polyester), test de dureté, test de perméabilité, test d’adhésion, plan d’expérience.
Résultats : Amélioration d’une formulation pour un client et validation de la robustesse. Ecriture d’un rapport technique et présentation.
