Manuel Cornand

Client : ACCOR / Direction Financière Groupe
Consultant Junior - Conduite du changement (avec un encadrant consultant)
Mission : Projet Grand Back R12 : mettre en place un e-learning formant les comptables aux écarts existant suite à la montée de version de Grand Back (ERP Oracle comptable), impactant 2000 personnes.
•Suivi des formations à la 11i puis à la R12 et définition de la liste des écarts puis des formations
•Rédaction des scénarios, création de 32 séquences en 7 langues (Outil : Adobe Captivate) sur la base test
•Paramétrage et gestion de la plateforme Elearning pour les formations (Fournisseur : Syfadis)

Client
LA POSTE / Direction financière de l’Enseigne / 1500 personnes
Consultant - Conduite du changement (dans une équipe de 8 consultants)

Mission
Programme Symphonie : accompagner la direction du programme dans la mise en œuvre du nouveau système d’information comptable et financier (SAP), impactant 3000 personnes.
• Communication : gestion logistique des journées de sensibilisation (60~120 personnes), des kits de communication (2750 kits) et des newsletters (2 bimestrielles)
• Formation : gestion logistique des supports ; reporting sur les présences (1500 stagiaires)
• Support aux utilisateurs : Formalisation des processus de supports par filière
• Cadrage et coordination de la mise en place d’un portail utilisateur Programme

Interne
Préparation d’un « P’tit Déjeuner » sur «l’Efficacité des Organisations »

Client
FRANCE TELEVISION / Direction ressources humaines
Consultant - Accompagnement de projets (avec un manager senior)

Mission
France Télévision Opportunité/ France Télévision Conseil : accompagner la mise en œuvre, par les ressources humaines, d’une structure de mobilité interne (FTVO) et d’une structure de conseil interne (FTVC), impactant 8000 personnes.
• Analyse de l’existant, création de scénarii, proposition et mise en place d’une organisation
• Proposition et formalisation des processus fonctionnels cibles des deux structures RH, améliorant la motivation de collaborateurs par une meilleure visibilité
• Définition du message principal de la Communication, prenant en compte les contraintes dues à des relations tendues avec les Syndicats (période de restructuration)

Interne
Réorganisation du service comptable
Présentation orale sur les changements législatifs impactant les syndicats et la négociation collective

• Pricing sur le marché de la monnaie de couvertures classiques et de stratégies complexes.
• Création de plus 200 propositions commerciales pour nos clients PME.
• Organisation logistique de 12 journées d’information en interne ou pour les clients (40 personnes par événement) ; création des supports visuels pour ces événement marketing.
• Support pour les vendeurs et mise en place administrative de 100 nouveaux clients.
• Responsable sur le desk de l’avancement du nombre de vote pour l’Euromoney's 2008 FX Poll.

• Aide à la création de “pitch” afin d’obtenir des Awards dans les magazines financiers anglo-saxons ainsi qu’au suivi de nos résultats dans les sondages en incitant les vendeurs à appeler leurs clients.
• Etablissement des caractéristiques des Client Platforms concurrentes afin d’élaborer notre plateforme client.
• Réorganisation d’une base de données Excel comparant les notations des entreprises selon Fitch, Moody’s et Standard and Poor’s.