Manuel De Sousa
Dirigeant, MDS Conseil & Formation
De formation Marketing, j'ai été successivement manager dans le secteur de la grande distribution spécialisée, responsable de négoce dans un réseau intégré et chef d’entreprise dans le secteur du bâtiment.
Consultant en management, organisation et qualité depuis 1992, j'ai également occupé les fonctions de manager d’équipes, de consultant, de Directeur Associé de Cabinets de Conseil et Formation Européens de premier plan (Profit Management, CEGOS, INSEP Consulting).
Actuellement Consultant Indépendant, je contribue par des approches de conseil et formation basées sur des logiques de fertilisation multi-métier et multiculturelles, au développement de grandes entreprises de service et de P.M.E.
Après avoir formé des milliers de managers, avec entrain et optimisme ; mon credo : « au delà des parcours et des fonctions, ce qui fait toujours la différence ce sont les habilités relationnelles »
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1089 contactsMissions et réalisations clients:
• Adecco
• Air Liquide
• Amecspie
• Arvalis
• Citroën
• Debitel
• Egide
• Fendt
• Fnac
• Groupe Cat
• Joseph Gibert
• Loxam
• Maison et Liberté
• MMA
• Pages Jaunes
• Passion Céréales
• Pierre Fabre
• PMU
• Predica
• Revlon
• Shell
• SNCF
• Tetrapack
• T - System
2004 - 2004• En charge d’une équipe de 20 consultants spécialisés dans le management, l'assessment et le coaching ciblant les grands comptes internationaux
• En charge de l'ensemble des services généraux de l'entreprise
• Coaching de Dirigeants
2000 - 2004• En charge d’une équipe de 15 consultants spécialisés dans le management et ciblant les entreprises à réseaux de distribution
• Conduite de projets de formation d’envergure internationale pour des entreprises de premier plan.
• Développement de solutions pédagogiques de type e-learning
1997 - 2000Exemples d'interventions:
• Formation du top management du leader du travail temporaire à la négociation
• Guide de conduite du changement pour une grande banque Européenne
• Conseil en stratégie commerciale
• Conseil en organisation des activités de support
Missions internes:
• Responsabilité de la Qualité pour la principale division de la Cegos
• Réorganisation du Back-office secrétariat et centre de production des documents.
1992 - 1997v Conseil en productivité des fonctions de services
• Analyse de la Valeur Ajoutée
• Ingénierie des Processus
1988 - 1992• Décoration et réhabilitation de tous locaux
CA 1991: 7 MF/1,067 M€