Marc-Antoine Lorenzi

- Consolidation de 20 usines et 18 centres de coûts répartis en Europe, Asie, et Etats-Unis,
- Elaboration du processus budgétaire de la Division,
- Arbitrage des ventes inter-compagnies,
- Reviewer SOX,
- Formateur des nouveaux embauchés "worldwide" sur Hyperion et Excel retrieve.

- 6 mois d'activité industrielle suivie par la fermeture programmée du site
- Plannification et reporting USGAAP à J+4
- Optimisation des postes de bilan
- Encadrement d'un Analyste Financier et d'une comptable de la paye
- Gestion d'une enveloppe de restructuration de 14M€ (économie réalisée 2,7M€)

- Administrateur Hyperion et responsable du reporting financier du site,
- Participation au processus budgétaire (AOP, Forecast),
- Explication des écarts entre les résultats mensuels et le prévisionnel,
- En charge des études de rentabilité pour les futurs projets (calcul de payback, IRR).

- Préparation du budget annuel et des forecast mensuels, et chargement dans Oracle et Hyperion.
- Suivi budgétaire par centres de coûts,
- Préparation et saisie mensuelle de journaux comptables analytiques,
- Audit des notes de frais et règlements par chèques.