Marc-Francois KRYVENAC

Responsable Strategie Achats Europe (France+UK) pour les activités mécaniques du groupe.

Réalisation et mise en place d'une stratégie d'achats LCC(Asie) avec déploiement d'une politique Globale Corporate sur les activités mécanique du Groupe et intégration des prérogatives technico-économique internes de la Supply Chain.

Catégorisation des priorités et optimisation de la supply chain actuelle.
Management des relations externes clients-fournisseurs afin de garantir la bonne continuité des projets.

Déplacements mensuels entre la France et la Chine afin de garantir la bonne execussion du déploiement de la strategie et l'établissement des relations commerciales entre les sociétés gouvernementales chinoises (AVIC) et GOODRICH.

DELPHI AUTOMOTIVE
Automotive Company based in Roissy (95) France.

2006/2007 Responsable Achats-Projets - (65M$)
Responsable d’activité pour les pièces de fonderie, frité et usiné
Responsabilité du budget achat, analyses technico-économiques et participation aux études Make-vs-Buy.
Coordination achat avec le B.E., qualité et usine dans le cadre des projets et de leurs industrialisations.
Analyses des cotations, revues design et processus de fabrication avec la qualité fournisseur : Intégration et management des partenaires au sein des programmes achats.
Sourcing Worldwide en Best+Low cost countries.
Management de 4 personnes.

2005 Responsable Outsourcing (40 M$)
Responsable d’un projet d’externalisation pour une unité de Pologne (pièces d’usinage) multi-clients (BMW/ FIAT/ OPEL/FORD) avec relations directes clients-Fournisseurs.
Maitrise globale du projet depuis la présélection des fournisseurs jusqu'au démarrage par ligne de produits avec transferts des produits, machines et MOD et intégration critères clients.
Acteur majeur à l’élaboration du contrat juridico-économique entre les différents partis (clients fournisseurs).

2003/2004 Acheteur Projet (40M$)
Responsable achat d’un projet pompe Diesel nouvelle génération pour Caterpillar USA et d’un nouveau système d’amortissement par électromagnétisme pour Audi et Ferrari.
Mise en place d’une nouvelle politique achat par rightsizing et développement de nouveaux fournisseurs BCC Asie (Thaïlande, Chine, Taiwan) + Europe de l’Est (Roumanie, Hongrie, Croatie)
Maitrise des objectifs de productivités et QCD.

-Certification Cost-Modelling fonderie et usinage

Purchasing MSC in Technical International Center of Paris (75) – France (GEPS -Scientific and Technical Center of Paris).
Study on Outsourcing project in industry

1997-2002 PSA – PEUGEOT CITROEN

2001/2002 – Acheteur Commodité “Braking & Steering Systems”:
Responsable de la famille d’achats systèmes de freinages. Gestion d’un panel de fournisseur type : Equipementier automobile international..
Mise en place d’une stratégie multi-plateformes en double source et multi-localisations.
Support majeur pour la supply-chain en flux direct.
Acteur pour la rationalisation du panel fournisseur par audit technique et industriel produit /Process.
Management d’un portefeuille de 80M€.

2000 – Assistant Manager projet d’externalisation
Unité de fonderie interne Villers- la Montagne pour cession de l’activité avec mise en place d’un marché de compensation en Israel.
Remontées d’informations sur le benchmark composants stratégique à la direction de la stratégie pour choix final.
Responsable du transfert des produits/process selon les préconisations du comité de Direction PSA.

1999 – Acheteur commodité fonderie
Activité boite de vitesse manuelle, automatique et semi-automatique (projet commun TA96A PSA/Renault) ainsi que le projet avancé « alterno-démarreur ».
Réalisation et mise en place d’une politique achat en fonderie sous-pression et gravité.
Etude de faisabilité interne- externe pour l’utilisation du magnésium sur les cartérisations BV.
Management d’un portefeuille de 60M€.


1997/1999-Acheteur Projet PSA/FORD
Acheteur technique en fonderie et usinage sur le projet commun PSA/FORD pour les motorisations Diesel nouvelles générations.
Mise en place de la stratégie d’achat commune pour pièces de fonderie avec intégration de la bidlist FORD et à la politique « design to cost ».
Formation interne à la négociation achat-technique
Management d’un portefeuille de 48M€.

MARINE NATIONALE ( www.defense.gouv.fr/sites/marine )
Mécanicien naval sur la frégate anti-sous marine “Latouche Tréville” à Brest (29).
Responsable de l’approvisionnement et de la gestion gazole à Bord.
Marin Pompier du bord.
Participation aux opérations de maintien de la paix-OTAN.
Médaille de Bronze de la Défense Nationale.