Marc-Olivier Blanc

Construction et développement du centre de compétence et d'expertise InSight(t).
InSight est un produit PTC de gestion de la conformité en matière de composition et de matières dangereuses (REACh, RoHS, JIG, ...).

Nos activité sont aussi variées que :
- Installation
- Architecture
- Administration
- développement de liste spécifiques de matières/substances
- nouveaux modules/fonctions
- Interfaçage/intégration avec les SI existant (PDM, ERP, ...)
- Accompagnement sur le processus de gestion des substances (échanges avec les fournisseurs, ...)

Nous intervenons dans tous les domaines industriels susceptible d'avoir besoin de gérer la composition de ses produits ainsi que des pièces achetées.

- Business Process Reengineering
- As-Is process Analysis
- To-Be process proposal
- Implementation strategy
- Change Management Strategy
- PLM / PDM project management
- Risk assessment
- Mitigation plan
- Budget followup
- Qualtity control
- functionnal specifications
- Business case
- Change Management

2 missions m'ont été confiées :
- Recenser les besoins et rédigier les spécification fonctionnelles d'un outil de geestion de données techniques de simulation et développer le business autour de cet outil.
- Développer l'activité conseil en apportant un vision globale du processus de développement produit à une démarche jusque la technique. Réaliser des études de cadrage et études d'opportunités sur les gains de la simulation de système dans le process de simulation global.

Dans la continuité de l'activité Dassault Système qui a été externalisée. La mission de ne change pas.

Dassault Systèmes est l'éditeur du logiciel CATIA pour la conception assistée par ordinateur et aussi des outils PDM Smarteam, Matrix One et ENOVIA VPLM. L'objectif est de développée la présence de DASSAULT sur le marché du SMB (Small & Medium Business).
Dans l'équipe Architecte PLM de DSF (entité de vente France de Dassault Systèmes) j'ai pour mission de mener des études chez nos cliets ou prospect afin de déterminer avec eux leur startégie de développement et de bâtir des projets permettant de soutenir la roadmap décidée.

(36 mois)
- Etude et amélioration du processus de documentation après-vente produit incluant l’étude de l'existant, la définition des nouveaux processus et l'implémentation.
- Etude de cadrage, implémentation et mise en place de solutions de transition pour la documentation produit et la définition des politiques commerciale dans le cadre d'une séparation des systèmes d'information suite à un rachat.
Ref. clients : Volvo Power Train, IRISBUS France.

Durée 18 mois :
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- Responsable d’une équipe de développement (3 personnes) et gestion relations sous-traitant (élaboration, suivi du respect des normes qualité du projet).
- Planification, analyses et mise en place de plans de réduction et de suivi des risques.
- Coordination internationale(F/USA/GB/B/D).

Ref. clients : EADS Telecom, Schneider Automation, Alstom ITC, Charmilles Technologies

Durée 30 mois :
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- Missions de conseil sur l’architecture technique, l’administration et l’exploitation des systèmes PDM (USA/GB/B/D).
- Coordination d’équipes internationales pour la mise en place des architectures multi-pays.

Ref. clients : RenaultVI, Mack Trucks, FN Herstal, CIMD, Thales Underwater System, Airbus

Durée 18 mois :
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- Définition des méthodologies et du Plan d’Assurance Qualité associés à un projet PDM.

Ref. clients : Michelin, Schneider Automation, Bull

Durée 6 mois:
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- Elaboration des spécifications fonctionnelles et développement d’applications PDM

Développement d’applications Metaphase.
Poursuite en Alternance d'une formation BAC +4 DEST "Informatique et génie informatique".