Marc AL LAKKIS
Directeur, AL LAKKIS Conseil (conseil en Lean manufacturing)
Bonjour,
Une phrase toute simple est à l'origine de ma volonté de créer mon cabinet de conseil " si on fait toujours ce qu'on a toujours fait, on aura toujours ce qu'on toujours eu"
cette logique simple montre que nous pouvons pas avancer et améliorer nos résultats, notre performance et plus généralement notre vie en restant enfermés dans une attitude conservatrice avec tout ce qu'elle comporte de confort et de sécurité.
Or le changement est une zone de turbulences, de non confort, de risques, alors comment s'en sortir??
C’est probablement le fait d'être continuellement en mouvement que nous pouvons s'affranchir de la fameuse "résistance aux changements" c'est cette dynamique qui devient notre zone de confort et cette démarche porte un nom : "L'AMELIORATION CONTINUE"
C'est cette philosophie que je propose aux entreprises industrielles, mon intervention aura donc deux objectifs:
1) Animer de chantiers d'amélioration sur le terrain
2) Impliquer l'entreprise dans une démarche de Lean Manufacturing en apportant une expertise de et une transmission de savoir.
94 contacts2005 - 2010Piloter le processus d’amélioration continue
Animation des chantiers de progrès (Hoshin, 5S, Ergonomie, Kanban…)
Déploiement des standards du groupe
Suivi et mise en œuvre de plan de productivité
Suivi des indicateurs de performances de l’usine
Reporting mensuel au groupe
2003 - 2005Dans le cadre de démarrage de la production des sièges pour la voiture Peugeot 206, encadrement d’une équipe de 45 à 55 opérateurs
Mission :
Veiller aux impératifs de sécurité et le respect des règlements internes.
Garantir le respect des composantes : Qualité, Coût et Délai de l’équipe.
Assurer la formation de l’équipe et le développement de la polyvalence.
Déploiement des méthodes tel que le MRPG, AMDEC avec l’objectif :
• Réduction des non-conformes
• Amélioration et stabilisation de niveau de qualité
• Réduction de taux d’absentéisme
2000 - 2003Dans le cadre d’un démarrage d’une nouvelle gamme d’imprimantes HP (All in One)
Responsabilités:
Paramétrage et formation du système GPAO
Responsable planification (Réception, Production, Expédition)
Responsable des Flux internes et Externes.
Garant de l’intégrité informatique et physique du stock.
1997 - 2000Gestion des plannings du personnel et augmentation de la productivité horaire (augmentation 9,5%)
Gestion des marchandises et amélioration de la marge (+ 2%)
Recrutement de personnel et suivi administratif de dossiers.
Suivie du compte d’exploitation