Marc Becquart
Directeur adjoint du Contrôle de gestion, puis Conseiller du Directeur Général Finances, BPCE
Ma motivation professionnelle : participer au développement et à la performance des organisations bancaires et de leurs collaborateurs.
Mes compétences :
- Le domaine financier : Comptabilité bancaire, y compris le crédit bail, Contrôle de gestion, Consolidation, Fiscalité, Etudes comptables et réglementaires, Etudes stratégiques,
- L'Audit et contrôle : Contrôle permanent et périodique, Analyse de la situation économique des entreprises (clients et filiales),
- L'organisation et la conduite de projet : Organisation, Amélioration de processus, Accompagnement du changement, MOA Systèmes d’information, Refonte et migration de systèmes,
- Le management et le développement des ressources : Management d’équipes, y compris d’équipes support et de production, Animation de filières Groupe,
- La relation client
13 contactsAnimation d’une équipe de 41 collaborateurs en charge spécifiquement du contrôle de gestion de BPCE, des Filiales (notamment Natixis, Nexity, CFF, Foncia) et des Groupements de moyens : animation du processus de planification financière (budget, prévisionnel, pluriannuel), valorisation et suivi de la performance des filiales.
Participation à des projets stratégiques et à des travaux de place.
Directeur de la comptabilité et du contrôle de gestion, BFBP (Organe central du Groupe Banque Populaire)
2006 - 2009Animation d’une équipe de 30 collaborateurs orientée pour partie vers des missions Groupe (20 Banques Populaires et filiales) et pour partie, en pilotage de BFBP et de ses filiales : Comptabilité et Contrôle de gestion de la BFBP (PNB : 500 M€, Budget : 160 M€), Contrôle comptable de la BFBP et du Groupe, Normes comptables Groupe, Reporting réglementaire Groupe, Pilotage des filiales bancaires.
1998 - 2006Directeur comptable et fiscal d’un groupe de sociétés financières.
Animation d’une équipe de 23 collaborateurs chargée de la production comptable, fiscale et consolidée de 7 établissements financiers spécialisés dans le financement de biens mobiliers et immobiliers en crédit-bail et en location (location simple et financière, location longue durée). Encours : 6,3 Mds d’€, PNB : 100 M€.
Réalisation : j'ai piloté la migration du système comptable vers un outil plus intégré : réalisation d’un cahier des charges pour l’appel d’offre, choix de la cible, identification des écarts fonctionnels, pilotage des recettes fonctionnelles, définition des règles de migration et des jeux de test et enfin pilotage de la migration.
1990 - 1998D'assistant à Manager au sein des départements Banques, successivement chez Ernst & Young, puis chez PriceWaterhouseCoopers :
• Missions de commissariat aux comptes auprès de banques d’affaires, de banques à réseaux, de banques internationales et de foncières,
• Missions de conseil :
o Assistance à la mise en œuvre du règlement sur le contrôle interne dans une salle des marchés,
o Missions d’évaluation, notamment de portefeuilles de crédit (retail, corporate et immobilier) dans le cadre d'audits d'acquisition et d'opérations de cantonnement.