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Marc BOLLINGER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de Sciences Po Paris et de l’ESCP, je suis Contrôleur Financier. Mon parcours m’a permis de développer quatre grands domaines de compétences :
- Conseil à la Direction Générale, aide à la décision
- Conduite du changement
- Réorganisation et réduction des coûts
- Management d’équipes multi-sites y compris à l’international.

Mes compétences :
CONDUITE DU CHANGEMENT
Management d'équipe
CONSEIL A LA DG, AIDE A LA DECISIO
REORGANISATION , REDUCTION DE COUTS

Entreprises

  • Alstom Grid - Contrôleur financier R&D et Sourcing

    2012 - maintenant • Mise en place d'une base de données de projets R&D, mise à jour par extraction de données financières des unités
    • Mise en place de nouveaux indicateurs de performance achats

  • Alstom Grid - Contrôleur Financier Ligne de Produit Gas Insulated Switchgears

    2011 - 2012 • Consolidation, analyse des reportings de 5 filiales dans le monde
    • Elaboration et suivi de plans d’actions

  • Alstom Grid - Contrôleur Financier Ligne de Produit Disconnectors

    2005 - 2011 • Consolidation, analyse des reportings de 11 filiales dans le monde
    • Elaboration du plan stratégique à 4 ans, élaboration et suivi de plans d’actions
    • Mise en place de 4 JVs en Chine, d’une unité en Inde, d’une unité aux USA

  • Alstom Grid - Contrôleur Financier Ligne de Produit Low Voltage et DAF

    2004 - 2005 • Consolidation, analyse des reportings d'une filiale en Suède et d'une filiale à Chalon sur Saone CA (30 M€ 250 salariés)
    • Membre du Comité de Direction de la filiale à Chalon sur Saone. Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
    • Mission de redressement de l’entreprise fortement déficitaire en vue de sa cession
    • Elaboration de la data room, participation aux négociations, suivi de la cession

  • Plastic Omnium Systèmes Urbains - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2004 PLASTIC OMNIUM Systèmes Urbains : Leader mondial dans les prestations de services aux collectivités en matière de pré-collecte des déchets. CA : 120 M euro, 650 salariés.

    Membre du Comité de Direction. Encadrement d’une équipe de 22 personnes.
    • Préparation et participation aux Conseils d’Administration.
    • Mise en place d’outils d’analyse de rentabilité et de controlling. Aide à la décision, conseil à la DG.
    • Elaboration, consolidation et suivi du budget. Harmonisation des reportings existants.
    • Réduction des effectifs comptables et contrôle de gestion, réorganisation des tâches

  • Primagaz - Responsable Contrôle de Gestion et Planification

    Paris 1997 - 2001 CA : 430 M euro, 780 salariés.
    • Encadrement d’une équipe de sept contrôleurs de gestion.
    • Elaboration du plan à 5 ans, consolidation et suivi du budget. Mise en place d’outils d’aide à la décision.
    • Etudes de rentabilité de clients, de marchés, analyses financières d’acquisitions et d’investissements.

  • ALCATEL Communications mobiles - Contrôleur de gestion senior

    1991 - 1997 ALCATEL Communications mobiles - CA : progression de 150 à 500 M euro, de 300 à 800 ingénieurs en R&D.
    • Suivi global des projets R&D sur la France (50 M euro), encadrement de 2 contrôleurs de gestion.
    • Puis mise en place d’un reporting transnational. Suivi global des projets R&D sur 5 pays (120 M euro). Encadrement d’une équipe en France, Belgique et Allemagne.

  • ALCATEL ALSTHOM - Auditeur interne

    1989 - 1991 • Missions d’audit et d’organisation en filiales (France, Suède, USA, UK).
    • Analyse financière de dossiers d’acquisitions, de cessions des filiales.
    • Mise en place d’un reporting financier sur les engagements hors bilan.

  • COOPERS & LYBRAND - Auditeur

    1987 - 1989 • Missions d’audit en entreprises industrielles et de services.

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