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Marc BONNETAIN

VERSAILLES

En résumé

Ma pratique du métier d'acheteur se fonde sur un travail de compréhension détaillée des métiers de l'entreprise et de ses fournisseurs ou prestataires. Pour ce faire :
- L'humain est au coeur de la création de valeur. Comme manager et directeur de l'équipe achat, j'ai développé une forte cohésion d'équipe et renforcé chez chacun la qualité de compréhension des besoins internes et/ou externes. L'équipe est apte à déployer les bonnes pratiques achat sur un périmètre qui s'est élargi au cours du temps.
- La méthode de préparation et conduite de négociation a été définie formellement. Sa pratique est systématique.
- La direction des achats est en interface continue avec les autres directions opérationnelles (qualité, R&D, marketing, technique, usines, logistique) ou transversales (contrôle de gestion, juridique) de l'entreprise.
- Notre organisation légère et flexible participe à l'accompagnement des principaux franchisés à l'international, sur les 5 continents.

Capacité d'anticipation. Vision stratégique et capacité à conduire le changement. Adaptation de la structure achat dans un contexte international. Management et développement d'équipe. Compréhension des enjeux business sous les angles marketing, finance, supply chain. Expertise achat de matières premières, emballages, sous-traitance, services, dans le secteur agro-alimentaire et la distribution.



Mes compétences :
Animation d'équipe
Formation

Entreprises

  • YOPLAIT France - Directeur des Achats

    2002 - maintenant Mise en place d'une politique achats dans le cadre d'un LBO. Poste rattaché au directeur des opérations monde, avec implication internationale sur 4 continents
    Constitution et management d'une équipe de 12 personnes couvrant un périmètre large (>200 M€)
    Déploiement des bonnes pratiques achat, extension du périmètre couvert.
    Sélection et pilotage des fournisseurs en interface avec la Qualité, la Direction technique et les usines. Sécurisation des fournisseurs critiques.
    Intégration des achats dans le processus de développement produit et d'innovation, en interface avec la R&D et le Marketing
    Mise en place du tableau de bord mensuel. Etablissement du budget annuel et du plan moyen terme.
    > Baisse de plus de 20% du coût d'achat par tonne avec un taux de service à la cible définie.
    Groupement d'achats avec 4 entreprises du secteur.
    Assistance aux principaux franchisés dans le monde par la mise en place de stratégies et tactiques adaptées au contexte local.
    > Qualité produit fortement améliorée et gain de 25 M$/an sur le dernier dossier en cours.
  • Renault - Chargé d'études

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Branche logistique des pièces de rechange de la supply chain (25 000 références générant un CA annuel de 840 M€)
    Analyse de l'existant, définition et mise en place de plan d'amélioration des moyens logistiques mis en oeuvre. Application particulière au lancement des nouvelles gammes de véhicules, dont l'ouverture d'un magasin de 30 000 m2
  • SIRIS Partenaires - Consultant en performance industrielle

    1999 - 2001 Analyse de situation et construction de stratégie d'amélioration de performance industrielle
    Accompagnement des clients sur leur sites industriels.
  • Intermarché - Acheteur en centrale

    Vert-le-Grand 1996 - 1999 Négociateur sur comptes nationaux
    Chef de projet Marques Propres (220 références sur 5 marques,58 M€ de CA annuel)
  • Auchan - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1993 - 1996 Responsable d'un centre de profit : encadrement de 12 personnes, définition des gammes, du merchandising et des actions promotionnelles

Formations

Réseau

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