Marc Bramoullé
Social Media Project Manager, Ubisoft
L'arrivée des Réseaux Sociaux en Entreprise (RSE) offre de nombreuses opportunités :
1/ Faciliter l'accès à l'ensemble des informations et expertises disponibles
2/ Favoriser le dialogue interne et l'innovation participative
3/ Permettre la mise en relation de compétences et de personnalités autour de passions communes
4/ Offrir à chacun les moyens de gagner en visibilité et en reconnaissance auprès de ses pairs
5/ Renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs.
Pour mesurer tous les bénéfices d'un réseau social, il convient de faire évoluer la culture et l'organisation pour qu'ils supportent la mise en place de ce projet (avec l'aide du Management intermédiaire, des RH, Top managers, sponsors et communicants internes).
Il est également nécessaire d'accompagner les utilisateurs dans la prise en main de la plateforme et la constitution de leur réseau au travers d'une stratégie de community management.
N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez échanger sur ces sujets qui me passionnent.
271 contacts- Veille au bon fonctionnement du portail d'entreprise actuel et de la qualité des échanges qui se font au travers de celui-ci.
- Définition et priorisation du besoin fonctionnel pour le réseau social d'entreprise.
- Pilotage de la stratégie de conduite du changement garantissant l’adhésion des équipes.
- Production et analyse des indicateurs pour piloter et optimiser la performance du réseau social.
- Animation et accompagnement de la communauté Ubisoft au sein de la plateforme.
2009 - 2010Stage de 6 mois suivi d'un mois et demi d'interim (juillet 2009 à février 2010)
- Communication à destination des postés (salariés travaillant en 3x8).
Réalisation d'un « audit » de l’accessibilité de l'information sur les sites, suivi du projet, rédaction du cahier des charges, coordination des équipes et des prestataires.
- Gestion du "Projet Simplification"
Enjeu : Sensibiliser puis mobiliser les collaborateurs autour de la simplification.
Définition du projet et de son périmètre d'actions, sélection des prestataires, recommandations de communication et organisation du dispositif global.
- Communication managériale, veille interne.
2008 - 2008Stage de 12 semaines (janvier à mars 2008)
- Gestion du projet de refonte du site Intranet (analyse de l'existant, animation de groupes d'expression, construction de l'arborescence, interface entre l'intégrateur technique et Monoprix et réalisation du planning éditorial ).
- Participation à l'organisation de la convention Monoprix 2008.
2008 - 2008Stage de 11 semaines (juin à septembre 2008)
- Réflexion autour d'un plan de communication interne pour l'année 2008/2009 donnant lieu à la rédaction d'un dossier de recommandations puis à la mise en place des premiers moyens d'actions. En relation direct avec la Directrice des Ressources Humaines et le Directeur Général.
- Conduite de changement : Déploiement de moyens de communication afin de faire adhérer les salariés au projet de déménagement du siège social de Arcueil à Aix en Provence.
=> Organisation d’un voyage découverte pour l’ensemble des salariés, etc.
2007 - 2007Stage de 12 semaines (juin à septembre)
- Chef de projet "Refonte de l'Intranet Sofrecom".
- Création d'un logo spécifique pour les partenaires.
- Réalisation de la newsletter.
- Participation à l'organisation d'une soirée de gala à Dakar pour l'annonce d'un partenariat.
2006 - 2006Stage de 6 semaines (novembre à décembre)
- Mise en place et gestion d'un partenariat entre l'UNICEF et IKEA Nantes.
- Organisation de la communication autour des stands de l'UNICEF (production d'affiches, de flyers, création d'un dossier de presse et suivi des retombées).