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Marc DE THORE

ST DENIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Administratif & Financier France et Directeur des Systèmes d'Information France (Head of PQIT)

T-Systems, filiale de Deutsche Telekom, offre à ses clients des Solutions d’Infrastructures Numériques Innovantes, Sécurisées et Adaptables, basées sur des briques de Cloud, en s’appuyant sur son infrastructure mondiale de data centers et de réseaux.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • T-systems

    ST DENIS maintenant

  • Business objects

    Levallois-Perret maintenant

  • Business objects

    Levallois-Perret maintenant

  • Velvet Consulting - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2016 - maintenant

  • T-Systems - Directeur Administratif et Financier

    ST DENIS 2012 - 2015 - Rattaché au Président et au Directeur Financier Groupe ;
    - Participe à la gestion de la structure France dans son ensemble (Business Partner du Président);
    - Supervision de la compliance, comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes et du recouvrement, juridique, achats, services généraux, immobilier et informatique interne.
    - Intervention sur les problématiques stratégiques (fiscales, immobilières…).
    - Relation avec les tiers (acquéreurs, fournisseurs, commissaires aux comptes, avocats…)
    - Management d'équipes importantes (jusqu'à 65 personnes)

  • T Systems - Responsable du controle de gestion

    2010 - 2012 - Responsable du Contrôle de Gestion d’une division (60M€, 600 employées)
    - Business partner des Vice-Présidents de la division « Système Intégration » ;
    - Responsabilité des procédures de clôture, du planning (Budget / Forecast) et reporting ;
    - Mise en place d’un prévisionnel et de tableaux de bords sur 12 mois glissants;
    - Cession de fonds de commerce déficitaire;
    - Management de 6 personnes en France

  • Business Objects, filiale SAP - Controleur de gestion Senior

    2005 - 2010 -Management de 3 personnes (1 France et 2 Etats-Unis).
    -Support décisionnel et opérationnel des Seniors VP R&D;
    -Coordination et animation du processus budgétaire et des prévisions de l’équipe ;
    -Analyse à la direction financière centrale et aux opérationnels ;
    -Négociation interne du budget avec le comité exécutif et la direction financière centrale;
    -Propositions d’optimisation des performances et définitions des indicateurs du suivi d’activité ;
    -Création de site (2005, Shanghai) et rachat de cellule de développement (2006, 300 employées à Bangalore) couvrant les volets stratégiques, fiscaux, juridiques et financiers ;

  • Business Objects - Contrôle de Gestion R&D France et Cost of Licence

    Levallois-Perret 2003 - 2004 - Participation de la mise en place des « Business Model » R&D lors des acquisitions;
    -Standardisation et constante amélioration du reporting à destination des Vice Présidents de l’engineering et de la direction financière américaine ;
    - Homogénéisation des procédures d’engagement de dépenses pour toutes les technologies intégrées dans les produits Business Objects;
    -Elaboration du budget, suivi, analyses des activités et actions correctrices.

  • Business Objects - Controleur de gestion France

    Levallois-Perret 2001 - 2002 - Amélioration des outils de contrôle (tableaux de bord, systèmes d’information) ;
    - Mise en place de reporting sous Business Objects (gain de 3 jours sur la clôture);
    - Suivi budgétaire des départements informatiques, facility, manufacturing ;
    - Elaboration du Crédit Impôt Recherche.

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