Marc Defrenne

Au sein de la société Philips qui fabrique des téléviseurs pour le marché grand public en Europe, j'ai mené les activités suivantes :

1)Management de l'équipe de développement-industrialisation avec une attention particulière sur le développement des personnes et des compétences (LCD, Plasma, numérique, TV HD).
2)Management de projets internationaux (en relation avec l'Asie et les pays de l'Est)
3)Optimisation des processus d'introduction et de transfert des nouveaux produits entre plusieurs sites (Chine, Singapour, France, Hongrie, Pologne)
4)Responsable du critère "processus" dans notre système qualité (modèle EFQM)

J'ai coordonné les activités d'introduction de nouveaux modèles de téléviseurs dans 2 sites industriels en Europe (France et Pologne).
J'avais dans mon équipe au moins un représentant des disciplines industrielles principales (développement, industrialisation, supply chain, production, qualité, administration et finances).
J'étais en liaison permanente avec une équipe équivalente basée à Singapour.

Au sein d'une unité de 400 personnes, j'ai défini et optimisé le système d'assurance qualité.
Nous avons obtenu la certification ISO 9001 et toutes les certifications spécifiques demandées par nos clients, principalement des opérateurs de réseaux câblés

J'ai occupé durant ces années des fonctions d'ingénieur de développement "hyperfréquences" dans 3 sites différents.
Les produits étaient destinés au marché institutionnel (B2B)