Marc DESMETTRE

Depuis 25 ans, nous intervenons en milieu associatif (médico-social, social) et en TPE/PME (indus & services)

Avec une volonté de proposer des coûts et conditions partenariales très abordables adaptés association et TPE/PME, afin de rendre plus accessible l'analyse, le conseil et l'accompagnement à la mise en œuvre et au suivi des projets "stratégiques" (humains, organisationnels, économiques,.)

CADEP ORGANISATION est aussi CENTRE DE FORMATION agréé

+ partenaire du C.N.A.M comme formateur en gestion de projet (cycle CAFERUIS + cycle de consultant en Insertion de personnes handicapées) et du SIADEP comme formateur d'auditeurs internes

A)- SECTEURS D'ACTIVITÉS:

DOMAINES D'INTERVENTION: voir onglet "MA SOCIÉTÉ"

Depuis 22 ans,Outre les TPE/PME,le cabinet s'est aussi fortement spécialisé vis à vis des projets d'Associations, d'établissements et de services Médico-sociaux, de structures d'insertion ou socio-économiques, d'entreprises adaptées (EA), etc…. notamment pour la mise en œuvre ind. et collective de projets de développement qualitatif (ISO-QHSE et de toutes les exigences des lois 2002-2, 2005-102, 2008.. l'évaluation qualitative, etc)

En toutes régions de France

B)- PRESTATIONS:

CONSEILS, ASSISTANCE et ACCOMPAGNEMENT AUX CHANGEMENTS et DÉVELOPPEMENTS FORTS et DURABLES (des structures, de leurs acteurs,.).
Nous travaillons essentiellement à partir des POTENTIELS RÉELS, GÂCHES ou CACHES (des systèmes et des acteurs).

Nous intervenons à tous les niveaux, stratégiques, fonctionnels, hiérarchiques, relationnels, organisationnels, etc.
NOTA: Principalement sur des situations GLOBALES et COMPLEXES pour lesquelles de lourds projets globaux d'entreprise et d'équipe doivent être mis en œuvre avec de rapides "retours sur investissements" (humains et économiques). Nous intervenons également en démarche intégrée Q.H.S.E (avec ou sans recherche d'une CERTIFICATION), la prévention des risques, etc.

C)- MÉTHODOLOGIE:

Notre méthodologie est toujours inscrite dans la même logique de gestion de projet dite du "puzzle"

- ÉTUDE ET PHOTOGRAPHIE STRATÉGIQUE
- "photographie" de l'existant
- définition des besoins/contraintes int. et ext.
- détermination des points forts et des potentiels (entreprise, humains,) positifs existants
- détermination des points faibles et des potentiels (entreprise, humains,..) gâchés et cachés
- préconisations d'actions de développement stratégique à CT, MT et long Terme

- VALIDATION D'UN PLAN D'ACTIONS PERSONNALISE
- élaboration/validation avec la direction des bases d'un futur PROJET GLOBAL
- structuration des bases fonctionnelles: organigramme, fiches de fonctions, processus,.
- définition des responsabilités/synergies au sein du projet

- PRÉPARATION DES ACTEURS
Élaboration, validation et lancement/mise en œuvre d'un PLAN DE FORMATION/sensibilisation pour l'ensemble des acteurs.

- MISE EN ŒUVRE DU PLAN D'ACTIONS
- une démarche réelle d'accompagnement et de conseil auprès de l'ensemble des acteurs, du groupe de pilotage et des responsables de processus.
- une démarche de projet progressive et itérative en logique dite "du PUZZLE" (MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET INVENTÉE PAR CADEP ORGA.)
- un réel travail d'équipe à toutes les étapes du projet, du changement, du développement,….
- un partenariat avec d'autres partenaires ext. (travail en réseau)
- une démarche "personnalisée" maîtrisée par la Direction et appropriée par les différents acteurs
- Des référentiels (ISO et QHSE, médico-sociaux,.) utilisés comme "outils puissants" de progrès et non comme "contraintes" normatives

- UNE MESURE PERMANENTE DES RÉSULTATS ET PROGRÈS
- C.R journaliers d'intervention
- indicateurs et T.Bord
- outils d'évaluation, bilans, audits (+ audits "à blanc"), etc…

- UNE ADAPTATION PERMANENTE et MAÎTRISÉE DES ACTIONS
- une démarche itérative/continue et personnalisée de progrès et d'adaptation aux changements des facteurs influents

- UN SUIVI DURABLE (contractuel ou non) des projets, des acteurs,..