Marc Evrard

Propriétaire du processus investissements :

- Réduction de 40% des dépenses d’investissement
- Animation du comité de revue des projets d’investissement
- Suivi et reporting des investissements

Contrôle de gestion des projets clés :

- Construction des business case
- Suivi et reporting des projets
- Coordination du reporting avec les analyses du compte de résultat (variance…)

Assistance à maîtrise d’ouvrage – Europe Industrielle (France, Allemagne, Espagne, Italie, Portugal, Suisse, Belgique, Suède, Danemark, Finlande, Norvège)

- Méthodologie et outils de déploiements d’un modèle de gestion
- Coordination et suivi des déploiements
- Analyses de rentabilité
- Aide à la conduite du changement (dispense de formations, animation d’atelier)

Management de 5 personnes - Projet OPERA (5000 utilisateurs – FI/CO/PM/PP/SD/MM/BW)

- Gestion des ressources et de la capacité
- Validation et arbitrage des choix clés lors des déploiements
- Communication vers la communauté contrôle de gestion

Missions et projets :

AREVA T&D – Transmission et distribution d’énergie, projet T@IS (1500 users - FI/CO/PS/MM/SD/BW) – responsable du domaine PS

- Conception et mise en œuvre d’un outil d’analyse et de suivi de portefeuille d’affaires sur BW
- Refonte du processus de planification de projets autour d’une interface entre MS-Project et SAP R/3 PS
- Automatisation des processus de clôture financière de calcul des couvertures de frais généraux et d’analyse du résultat
- Refonte organisationnelle des procédures de maintenance (documentation, autorisations, procédures de validation)

TOTAL – Raffinage et Marketing, projet TEMPLATE LIGHT

- Maintenance évolutive CO du Core Model (SD / MM / IS-OIL / PP / FI / CO)
- Support fonctionnel CO de dernier niveau

ALSTOM ITC (Prestataire de Services informatiques du groupe ALSTOM)

- Conception et réalisation de la solution sur CO, CATS et PS
- Responsable coordination et intégration sur le projet

ALSTOM Power Customer Services (Maintenance de turbines) – projet ISIS

- Conception, spécification et tests de jalons financiers pour le suivi de projet
- Définition de la stratégie de basculement des projets en cours

Groupe PSA – Société CREDIPAR (offres de financement de véhicules)

- Design et réalisation de la solution CO sur un Core Model FI/CO
- Assistance à la conduite du changement dans le cadre d’un déploiement d’une solution (Préparation et animation des formations)

THALES e-transaction CGA (solutions monétiques)

- Maintenance évolutive PS et CATS sur une solution (FI/CO/PS/CATS/MM/SD)

ITALCEMENTI (production et commercialisation de ciments, granulats et béton)

- Conception d’une solution financière faisant converger 3 solutions SAP (France/Belgique, Espagne, Maroc - SD, MM, PP, FI, CO, BW)

PCI, groupe PSA (conception et réalisation d’équipements industriels de production automobile)

- Intégration d’une solution financière (FI, CO, PS) dans une solution SAP opérationnelle (PS, SD, MM, PP)
- Mise en œuvre d’une solution de suivi de trésorerie par projet
- Mise en œuvre d’une solution de gestion des investissements basée sur PS
- Formations des utilisateurs et du centre de compétence
- Définition de la stratégie de nettoyage et de reprise

ALSTOM Power Boiler (réalisation de chaudières pour centrales thermiques)

- Analyse des écarts par rapport à un Core Model
- Paramétrage, Préparation des tests, Formation

EDF, Réseau de Transport Electrique (RTE)-cellule reprise de données (Projet GCP)
- Assistance aux utilisateurs sur la migration de données
- Pilotage des reprises sur le domaine contrôle de gestion (2 personnes)

Marketing - Division PME-PMI :

- Mise en place de bases de données commerciales et marketing de cartographie du réseau de distribution