Marc FAIDHERBE

Mission : Assurer le Contrôle de Gestion et le Suivi Financier

Plan, Budget, Reporting (Holding France, Trieste, Direction Générale, Entités,…)
Performance des Portefeuilles
Management de l’équipe (7 personnes)

Mission : Construire le Contrôle de Gestion de la Direction Informatique et Logistique suite à sa création

Réalisation : Mise en place du Contrôle de Gestion et fiabilisation des données produites instaurant une relation de confiance avec les entités facturées au titre des frais centralisés (22 entités)

- Réorganisation des Services,
- Pilotage du processus budgétaire,
- Mise en place des procédures de Contrôle,
- Management d'équipe (10 personnes).

Mission : Elaborer l’information financière reflétant l’activité économique et la rentabilité de la Banque

Réalisation : Construction et Suivi Budgétaire sous contrainte (atteinte d'un coefficient d'exploitation dans un contexte de stabilité du Produit Net Bancaire)

- Production et analyse du résultat mensuel par métiers,
- Pilotage du processus budgétaire,
- Construction du Plan à 3 ans,
- Mesure et l’analyse des marges par produits et réseaux,
- Management d'équipe (3 personnes).

- Encadrement du Back-Office,
- Mission de Contrôle Interne,
- Mise en place du support commercial.

Réalisation :
Elaboration du Budget Frais Généraux et plus particulièrement des locaux avec la détermination de re-facturation interne et externe (au niveau du groupe)

- Lancement du processus budgétaire et de la planification,
- Détermination des coûts opératoires.

Contrôleur de Gestion de mai 1998 à mai 2000

- Elaboration du budget et de la planification,
- Mise en œuvre de la démarche prix de revient des crédits,
- Mise en place d'un benchmark et réduction des frais généraux,
- Contribution aux réflexions et définitions dans le cadre de l'élaboration des stratégies annuelles ou triennales.

Gestionnaire Actif/Passif d’avril 1995 à mai 1998

- Réalisation des Etudes Financières,
- Suivi de l'activité de l'établissement,
- Mise en place des indicateurs de suivi des marges sur crédits.

- Suivi de l'ensemble des opérations afférentes à la gestion des actifs et passifs financiers,
- Gestion administrative et réglementaire du back office des opérations de marché,
- Migration du logiciel de back office (Alis Salle des marchés).

Mission au Centre Informatique, de mars à novembre 1992

- Mise en place du nouveau système informatique de gestion.

- Management des deux assistants,
- Optimisation et fiabilisation des procédures de gestion des flux financiers et de leurs contrôles,
- Elaboration de tableaux de bord de suivi de l'activité,
- Relation entre les agences et les compagnies d'assurances.

- Missions d'analyse des procédures,
- Aide à la mise en place d'un back office international,
- Contrôles de sécurité.

Mission au Centre Informatique, de mars à novembre 1992

- Mise en place du nouveau système informatique de gestion.

Chargé de Gestion des Assurances, de janvier 1991 à mars 1992

- Management des deux assistants,
- Optimisation et fiabilisation des procédures de gestion des flux financiers et de leurs contrôles,
- Elaboration de tableaux de bord de suivi de l'activité,
- Relation entre les agences et les compagnies d'assurances.

Contrôleur, d’octobre 988 à janvier 1991

- Missions d'analyse des procédures,
- Aide à la mise en place d'un back office international,
- Contrôles de sécurité.

Agent commercial, de décembre 1987 à octobre 1988

- Vente de Produits Bancaires et d'Assurance

- Vente de Produits Bancaires et d'Assurance