Marc Ferreol

Marc Ferreol

directeur général division démantélement, Suez

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez Suez

Précédents : SUEZ, Fagor, Brandt Industries, Brandt ITALIE, General Trailers, Bull Electronics, Bull Electronics North America

 

Précédents : Shanghai Tongji University, Rennes Business School, ENIM

Parcours

Directeur Technique & RDI

Chez Fagor

De janvier 2007 à juillet 2014
Chiffre d’affaire produit 114M€; Investissement annuel de 1 à 15 M€ Equipe de 40 collaborateurs à travers l’Europe (50% Espagne, 40% France, 10% Pologne) Elaboration d’une stratégie de profitabilité (Qualité, Compétitivité): amélioration de la marge brute de 12% à 22%. Définition stratégie ...
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Rennes Business School, Rennes

executive MBA, Rennes Business School

De septembre 2009 à mars 2011
Consulting project (6mois): Silene société de fabrication et de commercialisation de poêle et chaudière à bois Analyse de la société et du marché (contact ADEME), définition de la stratégie de développement.
 

Shanghai Tongji University, Shangaï

Shanghai TONGJI University

juin 2010
Crash Course, Influence Economique Globale des Pays Emergents (BRICS)
 

Manager Industriel

Chez Brandt Industries

De mai 2001 à décembre 2006
Brandt Industries (FR), 700 personnes, membre du comité de direction Optimisation des unités de production, des flux et services techniques Investissement 17M € sur 5ans; équipe de 45 collaborateurs Définition et industrialisation de lignes d’assemblage automatiques et outillages dédiés à des ...
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Responsable de Production

Chez Brandt ITALIE

De mai 2000 à avril 2001
Responsable de Production, Brandt ITALIE (IT), mandat spécial du comité de direction Management des équipes de production (200 personnes) et services connexes. Management de la fin de vie d'un produit et implémentation de la plateforme nouvelle génération Mise en place et suivi d'un plan de ...
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Responsable de Production

Chez General Trailers

De septembre 1998 à avril 2000
Production de carrosserie de camions et remorques Management des équipes de production, 170 personnes, budget 1,5 M EUR Passage d'une production par atelier dédié à une production linéaire (accompagnement LEAN) Amélioration de la fluidité ligne de 30% à 70%. Accroissement de l'efficience main ...
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Ingénieur commercial

Chez Bull Electronics

De mai 1997 à août 1998
Gestion de 7 portefeuilles clients (Européen) CA géré : 30M EUR ,
 

Responsable de Production

Chez Bull Electronics North America

De janvier 1997 à avril 1997
Réduction du backlog de 3 mois à 2 semaines. Diminution de l'encours de fabrication de 10 jours à 2 jours (accompagnement LEAN)
 

Ingénieur de Production

Chez Bull Electronics

De juillet 1995 à décembre 1996
Transfert d'une ligne d'assemblage de PC de Singapour à Angers (FR)
 

ENIM, Metz

Diplôme d'Ingénieur, ENIM

De 1992 à 1995
 

Langues parlées