Marc GERARD
Senior Consultant chez Kurt Salmon
Après avoir grandi à l'étranger, j'ai suivi une formation de généraliste à Sciences Po Strabourg puis à l'ESSEC. Ce parcours a été complété par une année au Trinity College de Dublin, et 6 mois dans un MBA à Buenos Aires.
En termes d'expérience professionnelle, j'ai exercé des fonctions classiques de contrôleur de gestion pour Rip Curl Europe (plus de 100 M€ de CA) et de consultant en Statégie et en Organisation,avec des missions à dominante Marketing, pour des clients comme Carrefour, Unilever, PepsiCo ou encore Kellogg's. Désormais Senior Consultant chez Kurt Salmon, je continue de développer une expertise dans les secteurs du Retail, FMCG, Textile.
Energique et force de proposition, j'ai été cofondateur de 2 sociétés.
L'une dans le Web 2.0, en 2007.
L'autre dans le textile, avec la marque Ambrym, positionnée en Créateur de mode haut de gamme. Une part importante des matières sont issues de l'agriculture biologique et/ou du commerce équitable, et la production est garantie en France. Ambrym est distribuée dans une vingtaine de boutiques, essentiellement à l'étranger.
49 contacts. Missions de Conseil en Stratégie et en Organisation, essentiellement auprès de clients de la Grande Distribution / FMCG.
2010 - 2011. Définition du business plan
. Pilotage de l'activité : mesure des performances (commerciales, marketing, financières, opérations)
. Construction des systèmes d'information sur mesure
. Gestion des investissements (recrutements, ouverture de boutiques en propre,...)
. Préparation et animation des conseils d'administrationen charge du Marketing et des Finances
2008 - 2010. Consultant en Marketing et en organisation pour les leaders mondiaux de la Grande consommation
. Implémentation, exploitation et partage de la connaissance client; développement du Category Management
. Conduite du changement : accompagnement de l’évolution des processus d’élaboration de l’offre (assortiement correspondant aux besoins clients) et des plans merch
. Implémentation d’outils de gestion (Chains, Ranger); formation des utilisateurs (plus de 100)
. Pilotage et animation des dispositifs
. Analyses quantitatives, présentation de recommandations centrées sur le client (optimisation des offres, promotions, merchandising), suivi opérationnel
. Définition et déploiement des méthodes d’évaluations des performances des recommandations (>100M€ de ventes additionnelles en 1 an)
. Encadrement et coordination d’équipes statistiques et informatiques emnos
2007 - 2008. Gestion financière : modèle économique, levée de fonds, tableaux de bord
. Développement de l'activité : stratégie de croissance, recrutement, plan de communication
2005 - 2007. Balanced score card du Comité Exécutif
. Gestion de projet : prospection commerciale, maîtrise des marges, mise en place de business objects
. Prévisions des ventes, suivi des stocks, élaboration des budgets