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Areva
- DRH Business Unit Démantèlement et Services
Paris La Defense
2014 - maintenant
DRH des activités de Démantèlement (MOA, MOE, Projets et Réalisation), Assainissement, Maintenance, Logistique Nucléaire, Radioporotection et Mesures.
6 entités juridiques, 450 M€ de CA, 4.000 salarié(e)s, une trentaine d'implantations géographiques en France, 40 collaborateurs(trices) dans la filière Ressources Humaines.
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AREVA
- DRH de la Business Unit Assainissement
Paris La Defense
2011 - 2014
DRH des activités de Démantèlement, Assainissement, Maintenance Spécialisée, Logistique Nucléaire, Radioprotection et Mesures.
5 entités Juridiques - 2.400 salarié(e)s - une trentaine d'implantations géographiques en France - une trentaine de collaborateurs(trices) au sein de la filière Ressources Humaines.
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AREVA - Business Group Mines
- DRH France & Talent Management
2009 - 2011
I/ Responsable du Développement RH pour le Business Group Mines – 6.500 collaborateurs dont 1.300 Cadres en France, Asie Centrale, Afrique, Amérique du Nord.
- Mise en place des process de People Review sur 100% de la population Cadre dans le monde.
- Déploiement du progiciel « Agora » supportant les process de Développement.
II/ Responsable de la Gestion des Carrières du personnel expatrié dans le domaine des Projets, des Opérations et des Fonctions Support (100 personnes).
III/ DRH des effectifs du Business Group basés en France - 400 personnes à Paris et Limoges (R&D, Support Technique, Labos, Commerce et Fonctions Corporate).
IV/ Adjoint du VP HR du BG Mines en charge de missions transverses notamment en 2011 l’opération de filialisation des activités Minières du Groupe Areva
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Schneider-Electric
- DRH
Rueil Malmaison
2006 - 2009
Directeur des Ressources Humaines pour les Divisions Commerce Automation ; Grands Comptes ; Finances & Achats (900 personnes).
Avec le support d'une équipe de 3 Responsables RH, mes principales responsabilité et réalisations ont été les suivants :
- « Business Partner » des Directeurs de Divisions dans leurs réflexions d’organisation du Business et du Management de leurs Ressources. Membre des comités de Direction de Divisions.
- Réorganisation des Divisions Commerciales Automation et Grands Comptes en segments Métiers
- Développement RH : Détection et Gestion des hauts potentiels, Compétences de Leadership, Stratégie de Compétences
- Mise en place d’un nouveau système de rémunération Variable pour les Vendeurs
- Responsable des Relations Sociales au sein du Pays France : Président du Comité d’Etablissement, coordination des instances, tenue des négociations
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SF Gardy - filiale de Schneider-Electric
- DRH
2003 - 2006
Directeur des Ressources Humaines - Châlon-sur-Saône (650 personnes)
Sous la responsabilité du DG de la filiale, au sein de l’équipe de Direction et avec une équipe RH, Communication et Santé au travail constituée de 8 personnes, mes principales responsabilités et réalisations ont été les suivants :
- Mise en œuvre de projets majeurs de réorganisation impulsés par le Groupe : centralisation des Achats, transfert de la R&D, externalisation de l’informatique, mise en place de Centre de Services Partagés
- Relations sociales : NAO, Accord d’Intéressement, Accord sur le travail de nuit...
- Développement RH : Mise en place d’une démarche de GPEC ; Animations de Revues d’Organisation et de Ressources; Mise en œuvre d’un projet de renforcement du Management intermédiaire
- Préparation de l’arrivée de nouvelles lignes de Fabrication : mise en place de formations lourdes permettant l’évolution d’Opératrices Manuelles vers des fonctions de Conducteur-Régleur
- Mise en place d'Enquêtes de satisfaction du Personnel
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Schneider-Electric
- Responsable Ressources Humaines
Rueil Malmaison
2000 - 2003
Responsable Ressources Humaines et Communication Interne - Dijon
Sur ce site de 450 personnes et sous la responsabilité hiérarchique du Directeur d’Usine, au-delà des responsabilités traditionnelles de RH généraliste, mes principales réalisations ont été les suivantes :
- Accompagnement de l’évolution de la vocation du site (passage à de l'assemblage fortement automatisé) : Adaptation quantitative et qualitative des compétences ;
- Renforcement des compétences managériales de l’équipe d’encadrement : formations collectives sur-mesure et accompagnement individuel.
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Orsan - Amylum France
- Responsable Ressources Humaines
1995 - 2000
ORSAN-AMYLUM FRANCE (filiale d’Amylum Group), site de Nesle (80). Fabrication de Produits Amylacés et dérivés de Glucose (550 personnes).
Assistant RH puis Responsable Ressources Humaines
Sur ce site en pleine mutation suite à sa cession, la fonction RH a fortement été mise à contribution dans un contexte de rupture (investissement de 2 milliards de francs, modification des organisations, rupture managériale, internationalisation avec jusqu’à 19 nationalités présentes).
Dans ce cadre, et sous la responsabilité du DRH, mes principaux domaines de responsabilités ont été les suivants :
- Recrutement (encadrement d’un Cadre) : + 200 personnes en 2 ans ;
- Conception et mise en place de nouvelles organisations du travail du personnel posté en continu ;
- Gestion du Personnel Expatrié et Impatrié ;
- Administration du Personnel et Rémunérations (encadrement de 4 techniciens/employés) ;
- Relations Sociales : Préparation DP et CE ; Préparation et participation aux principales négociations (Changement de Convention Collective, Nouvelles organisations, 35 heures…)
