Marc Goldfarb

Développement de l'activité du cabinet dans le domaine de l'informatique et de la Supply Chain.
Direction de missions d'assistance au choix et à la mise en oeuvre d'un ERP, de conduite du changement, d'optimisation de l'organisation.

Développement d'un pôle d'activités Conseil en Supply Chain.
Conduite de missions dans le domaine de l'Industrie Agroalimentaire et des Services.

Direction du réseau constitué de 5 Régions, 60 agences avec 7.000 véhicules en location.
Elaboration et mise en oeuvre d'un plan de sauvegarde du résultat favorisant la réalisation d'un LBO.
Amélioration de 3,5 points de la marge opérationnelle en 18 mois.

Création d'un pôle de compétences reconnu sur la Supply Chain complétant l'offre manufacturing existante.
Elaboration d'une offre Supply Chain portée par une équipe de 20 consultants spécialisés.
Conduite directe de plus de 25 missions dans le domaine de l'Industrie (PGC, Télécoms, Biens d'Equipement), de la Distribution et des Services.

Consitution du pôle logistique du Groupe.
Fusion d'UTL avec les 3 autres filiales logistiques du Groupe

Participation à l'achat en LBO
Redressement de l'entreprise, doublement du CA, ouverture de 8 nouveaux sites représentant plus 200.000 m2 d'entreposage.
Cession de l'entreprise au groupe Norbert Dentressangle avec une très forte plus value.

Direction du Service Informatique (40 personnes)

Coordination du développement des nouvelles applications des domaines bureau d'études, production et après-vente