Marc HILL
Directeur des Systèmes d'Information, L&L Products Europe
En tant que DSI Europe d’un équipementier automobile mondial, mes principaux points forts sont :
* Le management et la motivation des équipes car sans les hommes rien n’est possible
* Le pilotage de projets transverses, mondiaux et multi-sites, de même qu'une très bonne expérience de l’encadrement multi-culturel et de la langue anglaise
* La capacité à bien communiquer et discuter avec la Direction Générale
* Le dialogue et la négociation avec les directions métiers et les fournisseurs
* Une réactivité de premier plan dans un contexte automobile en évolution permanente
* L'adaptation à un contexte souvent marqué par des changements humain et organisationnel ( changement de nom, restructuration d'activités, site offshore, ... )
* Un budget maîtrisé ( < 1,5% du CA ), des contrats et des prestataires sous contrôle
* Une très bonne compréhension des caractéristiques, des bénéfices et des avantages des nouvelles techniques
Manager et piloter un système d'information international, c'est trouver le juste équilibre entre centralisation et autonomie: des standards, des équipes locales contrôlées mais disposant d'une autonomie suffisante pour mieux les motiver et gagner en efficacité.
Pour plus d'informations, venez visiter mon site franco-anglais www.marc-hill.org
J'exerce également en parallèle une activité de conseil en systèmes d'information. Pour tout renseignement, merci de visiter mon site web dédié www.e-dsi.org
131 contactsLa société est un équipementier automobile de rang 1, spécialisé dans les inserts gonflants pour carrosserie, et dont les clients sont tous les constructeurs automobiles mondiaux.
web : http://www.llproducts.eu
La fonction de DSI consiste à établir et mettre en oeuvre la gouvernance informatique au sein de l'entreprise. La gouvernance désigne l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que le DSI doit mettre en œuvre pour améliorer les résultats de son département, tout en optimisant le budget et indirectement valoriser le service auprès de la DG et des autres fonctions.
Une gouvernance informatique bien menée au quotidien est source de création de valeur pour l'entreprise, contribue à son succés et s'appuie sur trois éléments fondamentaux :
* la stratégie, qui définit les objectifs de la DSI à moyen et à long terme
* le pilotage, qui a pour but d'atteindre les objectifs fixés et de contrôler le SI
* l'organisation, qui structure l'activité informatique par des règles d'entreprise
Il faut donc allier en toute circonstance une triple compétence technologique, fonctionnelle et projet.
Les missions sont les suivantes :
* Etablir la stratégie informatique avec la Direction ( vision, priorités, ... )
* Déployer aux niveaux technique et fonctionnel la politique de la Direction
* Animer le service et gérer le budget informatique
* Détecter, analyser et coordonner les besoins fonctionnels internes et clients
* Déterminer les solutions à mettre en place et les communiquer
* Optimiser l'existant dans un souci permanent de réduction des coûts et des délais
* Assurer une continuité de service mondiale 24h/24h, 7j/7j ( PRA, ... )
1990 - 1999Alsatel est un intégrateur en télécommunications, logiciels industriels, CTI et VoIP.
Mes missions étaient les suivantes :
* En charge du parc PC, du réseau Novell et de l’infrastructure télécom et info
* Ingénieur, chef de projet puis responsable du laboratoire de développement logiciel
* Respect des coûts, des délais et de la qualité des logiciels développés dont :
- Superviseurs d’alerte pour groupes pétrochimiques, sidérurgiques et centrales nucléaires
- Plate-forme de Couplage Téléphonie Informatique ( CTI ) : HelpDesk, CRM, ...
* Tuteur de thèse de doctorat CIFRE pour l’Université de Haute Alsace
1989 - 1990* Accrédité Secret Défense
* Mise en place du réseau informatique de l’Etat-Major de la 1ère Armée
* Chargé de cours d’Intelligence Artificielle au CNAM
