Marc Hubert
Ingénieur Méthodes Projets, Valeo Lighting
Dans l'automobile depuis 15 ans, j'interviens depuis la phase conception jusqu'à la production série en passant par la consultation de fournisseurs d'equipements industriels ou d'outillages.
Mon expérience me permet aujourd’hui d’accomplir des missions d’industrialisation ou de productivité (lean manufacturing). Mes qualités d’adaptabilité et de curiosités me permettent également d’évoluer vers des fonctions de chef de projet ou d’acheteur industriel
Centre d'interet : sport, vtt, squash, course a pied, football
Responsable de l'industrialisation de projecteur et de feux arrière pour l'automobile
- Définition du process assemblage, injection plastique et décoration, avec pour objectif d'atteindre le coût de développement standard.
- Responsable du planning, ressources et budgets
- Coordination fonctionnelle des contributeurs Méthodes (plasturgie, assemblage)
- Suivi des fournisseurs d'outillages d'assemblage
2010 - 2011Chargé de la pré-industrialisation et des transferts de technologie sur les sites tchèques et américains de batteries Li-ion.
Poste non conforme à mes attentes professionnel.
2002 - 2010Coordinateur groupe méthodes assemblage moteurs électriques brushless pour climatisation automobile
Gestion de projet : installation ligne automatique d'assemblage moteur brushless (bobinage, équilibrage rotor, assemblage composant plastique, électronique, banc de contrôle performance, contrôle vibratoire)
Interface avec le BE en phase conception produit
Redaction des cahiers des charges
Consultation des fournisseurs
Suivi des budgets investissements, planning et jalons qualité
Chiffrage process nouveaux produits ou modification existant
Productivité : robotisation d'un ilot d'équilibrage rotor par enlevement de matiere
1997 - 2002Gestion de projets d'industrialisation de mécanismes de sièges pour l'automobile.
Interface avec le BE dans la phase conception produit
Définition du process d'assemblage (soudure, rivetage, vissage,...)
Redaction des cahiers des charges (outillage, machine spé, poste de travail, ...
Consultations des fournisseurs
Suivi d'affaire
Mise en service des moyens
Gestion des pré-production (appro composants, livraison client) jusqu'au demarrage serie.
Pilotage projet : suivi budget, planning, jalons qualité
