Marc HUYSSEN

Voilà
Le grand saut est effectué
J'ai repris une menuiserie Aluminium, située à La Ravoire (Savoie)
J'ai créé pour cela une SAS : M2H DEVELOPPEMENT, car l'idée est de réveiller cette entreprise et de lui donner une dimension à la hauteur de son savoir faire.
2 axes de développement sur les menuiseries extérieures:

1/ Les professionnels du bâtiment: les promoteurs - les architectes - les collectivités publiques dans tous leurs projets d'investissement et de construction ou de réhabilitation en se basant sur le savoir faire de l'entreprise

2/ Les particuliers pour leur projet de construction, d'agrandissement ou de rénovation avec la conception ou du conseil, et comme matériaux : l'alu, le PVC et le bois, tant pour les menuiseries que pour les VERANDAS, ces dernières constituant désormais de vrais espaces de vie

MOT D'ORDRE = Mettre à disposition le savoir faire de l'entreprise

LEITMOTIV :
- Concevoir
- Fabriquer
- Poser

A suivre ...

Dans le cadre de ma reconversion, je suis porteur de projet à la reprise d'une PME / PMI de taille moyenne

Objectifs :
- Mettre mes compétences, mon savoir faire et mon savoir -être au service d'une société en tant que chef d'entreprise
- Développer cette société dans toutes ses dimensions : éco - humaine
- Partager avec mes collaborateurs des valeurs fortes comme :
- responsabilité
- engagement
- accomplissement de soi

3 projets à date :

- Etude sur le parc automobile de la communauté d'agglomération, son évolution, les enjeux de développement durable, l'adaptation du type de véhicule à l'activité,

- Rénovation de l'éclairage de la croix du Nivolet, par une énergie renouvelable

- Extension et rénovation du siége administratif, exemplarité en matière de développement durable par le contrôle de consommations et la recherche de solutions HQE

Pôle Collectes de déchets ménagers avec la direction des activités suivantes :
- Tournées d'ordures ménagères résiduelles - tournées de collecte sélective -tournées de collecte du verre (80 personnes)
- Déchetteries (nombre 4 et 50 personnes - sous traitance gestion et transport)
- Plateforme de compostage de déchets verts (3 personnes)
- Centre d'enfouissement 3 - CET3 - déchets inertes (2 personnes)
- Promotion du geste du tri par la communication (9 personnes)

Réalisations :
- Evolution des techniques de collectes : contenant de grand volume
- Optimisation des circuits
- Mise en place d'outils de suivi de l'activité : informatisation - suivi en temps réel - GPS - mesure de l'activité
- Amélioration des conditions de travail des agents de la collecte
- Modernisation et renouvellement du parc automobile (PL & VL)
- Développement de la communication en faveur de la promotion du tri
- Réduction de la fréquence de collecte sur les communes de l'agglomération - Réunions d'information pour les élus et les usagers - campagne de communication lors de la modification et l'optimisation des circuits de collecte des déchets ménagers ( tous flux)
- Plan pluriannuel pour l'évolution d'une part de l'organisation et des effectifs des services de collecte, du lissage de la TEOM (horizon 2014) et du plan de dotation en conteneurs de grand volume

Transports routiers de marchandises en régionale et national

Zones principales d'activités: Région Centre sur RP, Nord , Rhone-Alpes et Sud-Est

Activités : Produits pour l'industrie automobile - Produits de grande consommation (épicerie-frais- ultra frais)- Transport et levage

Démarrage de l'activité entreposage et de solutions logistiques (produits saisonniers - campagne)

Création et mise en oeuvre d'outils informatiques adaptés : Gestion de stock et opérations associées - suivi qualité - site WEB - tracing et tracking des commandes - outils de gestion commerciale

IAA - Industrie Agro Alimentaire : Chocolat et confiserie de sucre

=)> Responsable de la distribution des produits finis :
- entreposage
- transports amont et aval

=)> Intégration des flux physiques et d'informations suite à rachats sociétés : passage de 45.000 t à 77.000 tonnes de produits finis distribués

=)> Process leader implémentation SAP pour MM (Material Management)sur 6 sites de production, durée du projet : 11 mois

=)> Directeur de projet pour externalisation du stockage, après étude menée sur l'optimisation des flux de distribution et des transports (amont et aval)

Activités de copacking et comanufacturing

Commerce de gros de produits frais : Fruits & légumes - Fleurs et plantes -Surgelés - Produits laitiers - Produits de la mer

dans les fonctions de Responsable de la distribution physique : réception - préparation - distribution / Maintenance des installations (batiments et froid) / Gestion et achat de parc automobile (PL & VL)

Développement d'outils informatiques pour la modélisation et le suivi des tournées de livraison.

Mise en place norme ISO 22000 (filière agro alimentaire)

Les lieux successifs d'exercice :
- St Dié (88) puis Epinal (88) de 1980 à 1987
- Besancon (25) de 1987 à 1990
- Mulhouse (68) de 1990 à 1993 + Exportation Allemagne & Suisse
- Annecy (74) de 1993 à 1997 - multisites en Hte Savoie - Savoie et Isère