Marc LAURENT

En résumé

Entreprises

• Cairn management - Coach et gérant

  Cesson-Sévigné 2014 - maintenant Dis papa, c'est quoi ton métier ?
  
  Depuis maintenant 17 ans, mes filles ne me posent plus cette question (elles ont grandi !), mais je crois que si c'était encore le cas, je continuerais d'y apporter la même réponse:
  aider les gens à mieux travailler ensemble.
  
  Cette réponse peut apparaitre simpliste pour un métier de conseil.
  Et pourtant si j'ai créé -Cairn management- en 2014, c'est bien pour poursuivre ce qui m'anime, ce qui fait que ce métier ne cesse de me passionner depuis que je le pratique:
  comprendre l'autre, son mode de fonctionnement, identifier ce qui le motive.
  
  Mais aussi lui permettre de trouver sa place dans son environnement professionnel pour en être un acteur engagé, épanoui et responsable, capable d'intégrer un service, un projet, et d'en être un contributeur efficace, voire d'en être le Manager... et ainsi lui même aider ses collaborateurs à travailler efficacement ensemble.
  
  C'est donc avec cette idée que l'Humain peut parfois faire des choses extraordinaires pour peu que l'on réunisse un certain nombre de conditions que j'ai développé (et continue à développer!) les compétences me permettant de réaliser des missions d'audit, d'évaluation, d'accompagnement (individuel et collectif) et de formation.
  
  Seul, ou en partenariat avec 3 autres consultants avec qui je partage les mêmes valeurs humaines et la même approche pragmatique du métier de conseil, je conduis mes interventions en ne perdant jamais de vue la réalité quotidienne du monde de l'entreprise: obtenir des résultats.
  
  L'expérience acquise depuis toutes ces années me permet simplement de défendre l'idée que cela est aussi réalisable en donnant la possibilité à ses équipes de continuer à grandir, chaque jour.
  
  C'est ce qui me guide au quotidien. C'est aussi ce que l'on peut lire dans le symbole du -cairn-, cet amas de pierres qui permet de repérer sa route sur les chemins de randonnée.
  
  Bonne route à vous, et au plaisir de vous retrouver ou de vous rencontrer ici ou ailleurs !
  

• Entreprise de conseil RH à Nantes - Consultant associé

  2008 - 2013 Consultant associé dans un cabinet indépendant de management des Ressources Humaines.
  
  J'avais choisi de devenir associé dans cette petite structure de conseil pour travailler aux côtés d'un consultant chevronné et reconnu dans l'univers du recrutement et de l'évaluation des candidats.
  Les deux premières années m'ont ainsi permis avec lui de compléter mon bagage technique avec des outils d'évaluation (tests psychotechniques, questionnaires de personnalité,...) et de réaliser des missions de recrutement global.
  
  Mais les trois années suivantes, marquées par un changement d'associé majoritaire, démontreront... que comme le dit le dicton: "les cordonniers ne sont pas toujours les mieux chaussés"!
  
  Une expérience "en vrai" qui m'aura permis de progresser dans ma gestion de l'humain et de continuer à faire mon métier avec beaucoup d'humilité: ce n'est pas parce que l'on sait ce qu'il faut faire pour qu'une équipe fonctionne efficacement... que l'on est capable de le faire et de se l'appliquer!
  
  NB: les affres de certaines négociations et certaines approches juridiques de la relation ne me permettent plus d'afficher le nom de l'entreprise dont j'ai été actionnaire pendant 5 ans...
  
  

• DGE Conseil - Consultant chef de projet

  2000 - 2008 DGE Conseil est un cabinet indépendant basé à Rennes.
  
  J'y ai découvert le métier de la formation et du conseil.
  
  En tant que Chef de projet, mes missions étaient celles d'un consultant autonome : prospection commerciale, ingénierie pédagogique, conseil auprès des décideurs et animation de modules de formation, suivi des dossiers.
  
  J'étais également le tuteur/formateur des nouveaux consultants qui intégraient le cabinet.
  
  Les rencontres, et mon envie d'apprendre de nouvelles choses (l'évaluation notamment), m'ont conduit à décliner la proposition de devenir associé au sein du cabinet, pour partir sous d'autres cieux.

• United Biscuits - Directeur Régional des Ventes

  Nanterre 1992 - 2000 La découverte du management en tant que Manager.
  
  Ce poste d'encadrement avait 3 volets : gestion de l'activité de la région, recrutement et accompagnement-formation des commerciaux, négociation auprès des Grands Comptes et Sociétés Régionales (GMS).
  
  J'y ai vécu de l'intérieur des changements d'actionnaire (Pepsico), d'organisation, de type de management, de politique commerciale,... et des conséquences sur les équipes, leur motivation, leur résultat.
  
  Et pour ce qui me concerne un laboratoire à ciel ouvert pour quelques années plus tard laisser la partie gestion/négociation pour garder ce qui était pour moi le meilleur: l'accompagnement des équipes.

• United Biscuits - Commercial

  Nanterre 1988 - 1992 Mon 1er job: donner envie aux acheteurs d'acheter... et beaucoup d'autres choses encore!
  
  C'est surtout la découverte du monde de l'entreprise. L'intégration de notions d'objectifs, de plans d'actions, de résultat, de travail en solo et en équipe. L'apprentissage de la relation aux autres avec la négociation commerciale comme fil conducteur.
  
  C'est aussi la gestion d'une certaine forme de pression, la maîtrise de ses émotions, la compréhension des jeux de pouvoir, des relations inter-services.
  
  C'est surtout la rencontre avec des gens formidables, passionnés, humbles et ambitieux à la fois, professionnels et sensibles à la relation humaine.
  
  Une belle 1ère expérience !

Formations

• Formation Coaching Coach And Team ( Vincent Lenhardt)

  Nantes 2014 - 2015 Coach professionnel (le) reconnu par l'Etat (RNCP) de Niveau II

• Herrmann International Europe

  Paris 2014 - 2014