Marc LEBOEUF
ASSOCIATE PARTNER, ATOS CONSULTING
Je travaille depuis 20 ans sur la problématique de la gestion et de la relation clients.
Mes compétences portent sur
•l'Optimisation du BFR /des flux de facturation et de la trésorerie.
•le Management / Organisation / Conduite du changement
•le Pilotage de la performance / Audit financier
Depuis plusieurs mois, le monde financier et économique traverse une crise systémique dont les causes et les conséquences apparaissent au fil des sauvetages ou des défaillances.
Une des conséquences directes de cette tourmente, se traduit pour les entreprises par une crispation des banques dans les critères d’octroi de crédit. Si les entreprises françaises restent encore assez fidèles à leur banquier, cette relation « privilégiée » ne les prémunit pas d’un risque de tension sur les taux ou sur les volumes.
Face à cette crise, elles doivent donc réagir et mettre en place de vrais projets d’entreprise, partagés par tous les acteurs directs ou indirects et pilotés par les directions générales.
Atos Consulting accompagne depuis plusieurs années ses clients dans cette démarche, créatrice de valeur et renforce sa practice finances au travers de son offre cash management
« Nous sommes convaincus que chaque entreprise raconte une histoire au travers de sa gestion du poste clients. Faut-il encore prendre le temps du recul et accepter d’investiguer sur ses habitudes et ses organisations. Tout au long du projet, des étapes et des processus doivent être respectés, alimentés et positivés...
81 contactsAssociate Partner au sein de la practice Financial Management Services (FMS), je suis porteur de l'offre cash management & BFR
Mon métier, sécuriser et générer du cash additionnel pour les entreprises :
- sur des processus classiques tels que "order to cash" ou "purchase to pay" en traquant les dysfonctionnements, en les corrigeant et en démontrant par l'exemple que rien n'est fortuit.
- sur des processus plus spécifiques impliquant d'autres flux créateurs de valeur
Grâce à notre practice spécialisée et notre intégration au sein d'un groupe de plus de 55 000 personnes, je peux couvrir les principaux besoins d'une direction générale, financière, comptable,de l'audit et du contrôle interne.
2003 - 2007Conseil opérationnel : optimisation du BFR, gestion des flux de trésorerie
Diagnostic des organisations et des process order to cah
Formation personnels recouvrement/ADV/Directions financièreS
2000 - 2003J'ai débuté comme Chargé de Clientèle DME région ouest pendant 1 an avant de prendre le poste de Responsable Des Risques et de la qualité. Après quelques mois à ce poste et dans le cadre d'une nouvelle organisation,j'ai pris la responsabilité de la gestion de l'exploitation de la DME (400 ME d'encours)