Marc Legardeur

Marc Legardeur

Formateur et Coach Agile

Nantes, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    2015

    Formateur Agile

    10 - 49 employés

    En complément de mes missions de Coaching Agile, je suis également formateur en méthodes Agiles.
    Je dispense actuellement deux formations via Xebia Training :
    - Formation Kanban Management Visuel
    - Formation "Devenir membre d'une équipe Agile avec Scrum et XP"

    Dernières formations dispensées (inter et intra entreprise) :
    - Initiation à l'agilité
    - Management visuel
    - Formation Scrum Master
    - Formation Product Owner
    - Scrum Master academy
  • Aujourd'hui
    2015
    Juin 2013

    Coach Agile

    Je suis Coach Agile chez Xebia. Ma mission est d'accompagner les entreprises dans leur transformation agile et de les aider à implémenter les méthodes agiles Scrum, Kanban et Lean.

    Coach Agile - entreprise de covoiturage
    (en cours)

    Le produit est sur le point d’être lancé et l'entreprise craint d’avoir du mal à être en mesurer d’arbitrer entre les demandes des clients B to B, les fonctionnalités B to C et les besoins de la maison mère. Par ailleurs, après avoir fonctionné en mode « non structuré », la société souhaite être accompagné dans le déploiement de l’agilité.
    Dans ce cadre mon rôle a été de :
    > Identification de la meilleure manière de déployer l’agilité
    > Identifier des « quickwins » et les mettre en place
    > Etablir une roadmap

    Coach Agile - producteur et distributeur d'électricité
    (de mars à juin 2015)

    La direction du système d’information commerce de l'entreprise a pour objectif stratégique une transformation Agile totale sur la trajectoire 2015 – 2020. Dans ce cadre, il a été décidé de commencer à déployer l’agilité sur un projet portail marché d’affaires.
    Dans ce cadre mon rôle a été de :
    > Etablir un état des lieux et bâtir une trajectoire de transformation
    > Former les intervenants du projet à l’agilité
    > Aider le métier et la DSI à bâtir une vision commune du produit
    > Identifier les enjeux contractuels avec les prestataires

    Auditeur Expert - formation professionnelle
    (mars 2015)

    L'entreprise a souhaité avoir l’avis d’un expert sur les conditions qui ont mené à l’échec.
    Dans ce cadre mon rôle a été de :
    > Identifier les dysfonctionnements du projet dans le périmètre de l’agilité
    > Etablir les causes de ces dysfonctionnements
    > Résultats obtenus :
    > Rapport d’audit

    Coach Agile - producteur et distributeur de gaz
    (février 2015)

    Ce projet d’environ 100 personnes doit produire des cycles de livraison plus courts, optimiser le time to market et réduire les coûts.
    Dans ce cadre mon rôle été de :
    > Mettre en Ĺ“uvre une liste d’actions identifiées
    > Réfléchir aux différents moyens d’initialiser une transformation
    > Travailler avec le management sur un plan de transformation
    > Identifier les difficultés prévisibles
    > Proposer un plan de transformation adapté et l’outillage Ad’hoc
    Résultats obtenus :
    > Identification des différents axes de transformation

    CoachAgile
    (février 2015)

    Ma mission est de former à l’agilité et coacher la direction informatique en préparation d’une transformation Agile globale de toute la DSI en 2015.
    Formation, jeux agiles, management visuel du portfolio de projets, plan de transformation.

    Coach Agile - laboratoire d'innovation interne
    (d'octobre 2014 à janvier 2015)

    Ma mission est de déployer les valeurs et pratiques Agiles sur l’ensemble des activités
    > Formation Agile des équipes projet et du management
    > Description du lifecycle des projets et modélisation dans un outil Agile (JIRA)
    > Optimisation du processus
    > Management visuel calendrier général et portfolio projets
    > Mise en pratique de Scrum sur les projets.
  • Aujourd'hui
    2013
    2010

    Product Owner

    1 - 9 employés

    VisioJob est une plateforme d'entretiens de recrutement vidéo destiné à faciliter l'évaluation et la sélection des candidats.
    Ma mission a été de créer le logiciel en utilisant une approche Lean et de diriger le projet.
  • Aujourd'hui
    2010
    2009

    Directeur de Projets

    Ekiajobs

    En tant que Directeur de Projets, ma mission était de gérer le bon déroulement des projets de création de jobboards.
    J'ai atteint les objectifs fixés et les sites jobekia.com, deuxiemecarriere.com and premsjob.com sont toujours actifs.

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Ses compétences

  • Agilité
  • Kanban
  • Lean
  • Product Owner
  • Scrum
  • XP

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue

    Sa présentation

    Je suis consultant senior, formateur et coach agile de plus de vingt ans d’expérience.
    Passionné par les projets informatiques depuis de nombreuses années, je compte à mon actif de nombreux projets en méthodes agiles et en méthodes traditionnelles
    J’interviens pour accompagner une transformation, sensibiliser le management, coacher les équipes, animer des formations et assurer le succès du déploiement agile.
    Grâce à une solide expérience en direction de projet J’ai une approche pragmatique orientée vers la réussite.
    Mon très bon sens relationnel, me permet d’établir des liens positifs et constructifs. Je m’implique fortement dans la compréhension du produit et aide le métier à maximiser la valeur ajoutée.

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