Marc Lejeune

Depuis 1996 Intervenant régulier en formation en informatique (quelques jours par an)
• Master Management de projet et programme ESC Lille, Master management des entreprises de santé ILIS Lille2, Master contrôle de gestion ESC Lille, école des Mines de Douai, ICN, Polyfinance Maroc, Master 2 Informatique Faculté Libre des Sciences et Technique de Lille, DESS Informatique Nancy, Miage Lille, Cnam Nancy, IUT Informatique Nancy;
• Enseignement de : management de SI, management de projet, architecture de SI.

•J’ai structuré, lancé et suivi trois projets stratégiques d’informatisation d’activité de soins totalisant 20 millions d’euros de budget ;
•J’ai défini la stratégie d’urbanisation et mis en œuvre plusieurs composantes d’architecture ;
•J’ai participé à la définition de la stratégie et de la gouvernance du SI.

Le Système d'Information Hospitalier fait partie intégrante de l’hôpital, il recueille, transforme, stocke et diffuse l’information au sein de l’établissement. Sa finalité est d’assister les différents professionnels dans leurs fonctions d’exécution, de gestion et de prise de décision pour soigner les patients et gérer les services, les cliniques et l'hôpital.

Le SIH du CHRU de Lille, c'est : 7000 postes de travail, 80 logiciels majeurs et 5000 applications locales, près de 8000 utilisateurs, 5500 boites mails, 10 000 lignes de téléphones, 180 appels /jour à la hotline interne, 3 millions de dossiers patients informatisés, 7 millions de compte-rendus et lettres de sorties partagés et sécurisés, 7000 messages de modifications d'identité/jour, une centaine de serveurs, 40 km de fibre optique, 80 locaux techniques, 2 salles informatique sécurisée, 80 personnes à la DSI et les équipes du SIIH (Syndicat informatique inter-hospitalier 59-62) qui travaillent ensemble pour assurer son fonctionnement au quotidien, maintenir sa cohérence, le faire évoluer ou l'adapter.

•J’ai réalisé plusieurs missions d’urbanisation, d’audit de SI et participé à des diagnostics de responsabilité sociale et environnementale des entreprises.

•J’ai participé à la création de la filiale d’un groupe américain lançant une nouvelle activité sur deux métiers (restauration et publicité) en élaborant la stratégie SI, la mettant en place au travers des projets et en recrutant mon équipe.

•J’ai réalisé des missions de conseil, de management de projet, d’architecture de SI, en étant impliqué dans le processus d’avant-vente ;
•J’ai créé un centre de compétence national.

•J’ai encadré une équipe d’analystes et de développeurs internes ou sous-traitants et géré un domaine complet, avec la maintenance et le management des projets ;
•J’ai déployé la méthode qualité du groupe sur plusieurs sites.

•J’ai participé à la mise en œuvre d’un système d’aide à la conduite de hauts-fourneaux.