Marc NARBOT

Objectif :
- Gestion Panel Mondial des fournisseurs de Pompes et de Vannes(EPR)


Niveau stratégique
- de contribuer à la mise en œuvre du programme KSM (Key Supplier Management)
- de contribuer à la réactualisation des stratégies Pompes et Vannes

Niveau projets
- formaliser et gérer les profils des fournisseurs du panel mondial
- de réactualiser la cartographie des technologies des fournisseurs
- de formaliser la liste des fournisseurs potentiels et leurs programmes de qualifications
- de suivre les fournisseurs identifiés à risque
- de prendre en charge la formalisation du suivi des Work Modules du
programme CEPR sur les Pompes et Vannes
- de suivre la liste des prix fournisseurs sous contrat-cadre

Direction des Achats
- Processus Achats (Identification de leviers de négociation, Qualification
fournisseurs...)

Achats:
- Définitions des besoins
- Approche Fournisseurs
- Gestion des contrats
- Développement et suivi des briefs
- Sélection des consultés
- Analyse des offres
- Négociation éventuelles

Logistique:
- Gestion des plannings et suivi de la logistique globale
- Coordination logistique (Mercedes Benz – Chrysler France)
- Suivi opérationnel des prestataires pendant le mondial
- Gestion des reserves et des voitures
- Recrutement et management du personnel sur le stand


Transverse :
- Suivi post-achat.
- Retour d'experience
- Action de progrés

- Optimisation des coûts d’achats
- Gestion d’études qualitatives clients « Reverse Marketing »
- Etude d'amélioration produits
- Création de cahier des charges
- Organisation de tests sur prototype
- Réalisation de documents de synthèse sur les études traitées
- Transfert d’informations à la plate-forme d’achats.

Organisation des cycles d’achat:

- Organisation de l'achat (Lotissement, choix de la nature du marché, prix objectif, mise en oeuvre de la concurrence)
- Préparation des consultations (Méthode de consultation, élaboration du projet marché, dossier de consultation)
- Analyse des offres (Vérification, analyse et classement des offres, négociation et propositions d'attribution)
- Finalisations du marché
- Retour d'experience (Recueil et traitement de la performance du
processus d'achats mis en oeuvre

Autres activités : Veille Benchmarking, Qualifications panel fournisseurs, logistique d'approvisionnement, performance fournisseurs

- Création et développement d’un portefeuille clients.
- Négociation des offres
- Identification des enjeux business de l’activité et des besoins en
recrutement.
- Recrutement et évaluation des candidats.
- Adéquation Offre/Demande
- Maîtrise des contraintes juridiques.
- Recrutement et évaluation des candidats pour repérer leurs compétences.