Marc OLLITRAULT

En charge de la gestion de la performance des process au sein de l'équipe organisation BFI
Définition des indicateurs et tableaux de bord par process (Front to compta)| Optimisation de process | Mise en oeuvre d'outils de productivité | Rédaction des procédures

Réalisations :
Mise en place d'un workflow pour les vendeurs marchés de capitaux concernant l'entrée en relation (monde)
Mise en place d'un tableau de bord process pour le CHANGE
Rédaction des procédures pour la ligne métier COMMODITIES
Rédaction des procédures pour l'ASIE (Tokyo et Hong Kong)
Définition du référentiel des process des marchés de capitaux

Définition de la démarche processus du Groupe CE | Administration de l'outil de modélisation ARIS | Accompagnement de projets du GCE

Réalisations :
Conception de la méthode de modélisation de processus et procédure appliquée pour tout le GCE
Mise en place du référentiel des processus du GCE utilisé notamment pour la fusion des CE
Conception de la méthode de pilotage des processus avec définition d'indicateurs (crédit immobilier, crédit PME, achats, informatique..)
Accompagnement de projet d'amélioration de processus
Rédaction de procédures pour les fonction supports, pilotage et certaines activités bancaire (crédit, assurance)
Formation des organisateurs du GCE à la démarche process

Développer les missions d’organisation et de management des processus | Adaptation de l’offre au savoir faire du cabinet | Prospection et animation commerciale | Organisation et pilotage des missions | Consultance

Réalisations :
Définition et mise en place du middle office pour l’activité de financement (corporate, projets, immobilier,..)
Pré étude démarche processus pour gestion des Risques Opérationnels
Mise en place de la démarche processus pour la gestion des RO (lot 1) – Description des processus, des risques et cotations des besoins en fonds propres
Mise en place de la démarche processus - démarche et plan projets
Urbanisation du système d’information - plan d'urbanisme
Mise en place du PCA au niveau de la banque
Audit et préconisations / à la démarche processus

Création de la méthodologie et gestion de connaissances sur le savoir faire des consultants | commercialisation des offres | organisation et pilotage des missions | consultance - recrutement de consultants | direction d’entreprise | certification ISO

Réalisations :
Mise en place de services organisation
Reconfigurations de processus
Analyses de processus
Cartographie des processus
Mise en place d’outil de modélisation
MOA intégration progiciel
Urbanisation des SI
Supports méthodologiques
Formations à l'organisation, l'avant projet et la démarche processus