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Marc PETILLON

SAINT QUENTIN

En résumé

Disponible pour tous vos projets d'organisation de la production-logistique !...

Vous pouvez aussi visiter mon site
http://marcpetillon.jimdo.com

Logistique interne
- Prévision de la demande
- Gestion des stocks traditionnelle
- Management des ressources de production (MRP2)
- Méthode KANBAN
- Gestion d'atelier par les contraintes
- Du JAT (Juste à Temps) au Lean-6 sigma
- Supply Chain

Production
- Implantation des moyens de productions
- Fonctions, documents et données techniques
- Mesure de la performance de système de production
- Méthodologies de l'amélioration continue

Projet
- Mise en oeuvre d'un projet de gestion industrielle
- Mise en Place de Tableaux de Bords
- Gestion de production et système d'informations
- Outils de gestion de projets (Gantt, Pert...)

Mes compétences :
AMDEC
Commercial
Directeur de production
Gestion des flux
Gestion des stocks
HACCP
Indicateurs de performance
MRP
Performance
Pilotage
Plan directeur
Plan industriel et commercial
Plan strategique
Prévisions
Production
SCM
Tableaux de bord
TPM
TRS

Entreprises

  • Gpe EPHESE - Ingénieur Hospitalier

    2009 - maintenant

  • SKRETTING - TROUW FRANCE (02) - Responsable des Opérations CDD

    2007 - 2008

  • ALCAN - SOFTAL Ham(80) - Responsable Logistique

    2003 - 2006

  • DELCROIX(62), YAMAHA-MBK(02), NESTLE-FRISKIES(80) - Stages Ingénieur Projet (CESI)

    2001 - 2003

  • FRANCE FONDANTS / TEREOS - Responsable Atelier

    1993 - 2001 Concernant la mission MISE AU POINT de nouveau procédés j'ai activement participé au développement de nouveaux produits et à l'installation de nouvelles lignes de conditionnement dans l'atelier dont j'avais la responsabilité. Dans une période de pleine croissance (production passée de 2000 à 8000 tonnes en un an), j'ai réussi à piloter la mise au point technique des lignes et à adapter la planification de la production pour tenir compte de la saisonnalité et de l'irrégularité des commandes. La démarche méthodique appliquée a permis d'acquérir rapidement la maîtrise du process afin d'assurer la qualité et d'optimiser les ressources humaines et matérielles en fonction de la charge.

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