Marc PURSER

En résumé

Entreprises

• SEGRO (500 employés - CA 244,9 M£) - Directeur de Projet - responsable des études

  2009 - maintenant SEGRO est une foncière Britannique cotée à la bourse de Londres, leader Européenne des parcs d'activité et parc tertiaires.
  SEGRO est présent dans 9 pays Européens: Grande-Bretagne, France, Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Italie, Pologne, Hongrie, République Tchèque.
  Dans un premier temps ma mission a consisté à mettre en place le système d'information en Europe Continentale (8 filiales). Le SI est basé sur une solution sectorielle (ERP du monde immobilier). Le périmètre fonctionnel couvre tous les processus opérationnels commerciaux, gestion des immobilisations, finances, etc. et processus décisionnels.
  Ma responsabilité actuelle intègre le support et l'évolution du SI mis en place pour garantir son adéquation avec les besoins métiers.

• LECTRA (1550 salariés – CA 217M€ ) - Responsable des études Front-Office

  2005 - 2008 Rattaché fonctionnellement à la direction générale et membre de l'équipe de direction, j'ai aligné la stratégie de la société, les besoins des directions générale, commerciale et marketing et les systèmes informatiques.
  
  Mes équipes et moi avons initié puis mis en oeuvre des projets - processus et outils - dans les domaines marketing et commercial auprès des 250 utilisateurs dans les 31 filiales Lectra de part le monde.
  
  Une nouvelle méthodologie de vente, l'amélioration de la visibilité de l'activité commerciale à tous les niveaux de management, un meilleur suivi des objectifs des commerciaux, l'amélioration de la qualification de nos clients, la mise en place des outils et processus de marketing direct sont quelques exemples de mes réalisations.
  
  J'ai également supervisé - de part ma responsabilité du catalogue Produits - la gestion complète du cycle de vie de l'offre Produits Lectra jusqu'à la mise à disposition des nouveaux catalogues auprès des clients.

• CSC (2250 salariés – CA 370M€) - Directeur de projets

  2001 - 2005 Manager chez CSC, j'ai géré différentes missions de direction de projet dont les plus significatives sont les suivantes:
  - Pioneer (High-Tech): programme de réengeniering Européen et mise en place de SAP. Dans la phase amont du programme - définition du "Core Model" - j'ai eu la responsabilité du domaine fonctionnel de la gestion commerciale avec un encadrement d'une équipe de 15 personnes - internes et prestataires.
  J'ai ensuite été responsable du déploiement tous domaines confondus de la solution dans les filiales Française, Allemande et Anglaise (Encadrement direct d'une trentaine d'intervenants en central et dans les filiales).
  
  - Delphi (Equipementier automobile): direction de projets de réengeniering dans la branche "Aftermarket" puis "1ere monte". J'ai eu la responsabilité de la refonte des processus et de la mise en place de solution SAP.
  
  - CORA (Grande distribution): mission d'assistance à maitrise d'ouvrage et d'expertise technique auprès de la direction de la filiale Hongroise.

• KODAK (5250 salariés – CA 1.4Md€ ) - Chef de projet

  1990 - 2000 J'ai occupé principalement deux postes au cours de ces dix années chez Kodak:
  - Chef de projet fonctionnel: j'ai pris la responsabilité de la refonte des processus et implémentation dans SAP de la gestion commerciale dans le cadre du projet de réengeniering mondial. J'ai passé une année aux Etats-Unis dans les phases amont du projet avant de participer aux déploiements dans les filiales européennes et au moyen-orient (Espagne, Portugal, Suisse, Italie, Dubai, Angleterre, France).
  
  - Chef de projet technique: membre d'une équipe rattachée à la direction informatique Europe, j'ai géré des projets liés aux nouvelles technologies. De la veille technologique jusqu'à la mise en oeuvre sur site, j'ai notamment géré l'intégration de la première application client/serveur développée en L4G, l'implémentation du premier Datawarehouse commercial ou le downsizing d'applications de gestion.

• DATAPOINT (372 salariés – CA 56 M€) - Responsable d'applications

  1986 - 1990 Dans le cadre d'un partenariat avec Ford, j'étais membre d'un centre de compétence dont la mission était le déploiement, le support et l'évolution fonctionnelle et technique du progiciel auprès des concessions Ford en France.
  J'ai notamment été responsable de l'application de gestion de l'activité d'avant vente véhicule.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Daniel KERNE

• Didier BERTRAND

• Jacques DEFAUCHEUX

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Jerome LEBLANC

• Lionel LE TALLEC

• Renald BALLUREAU

• Thierry MONCOUTIÉ