Marc Raynaud

Marc Raynaud

conférencier, InterGénérationnel

Combiner les différentes générations pour innover et croître
 

En poste chez IMD, InterGénérationnel, L'Observatoire du Management InterGenerationnel www.omig.fr, InterGénérationnel www.intergenerationnel.fr

Précédents : Inter Cultural Management Associates, Alcan

 

Précédents : IMD, Université De Sherbrooke, ESSCA (Ecole Superieure Des Sciences Commerciales D'Angers)

 

    En résumé

    Marc Raynaud, conférencier et formateur, spécialiste de la transformation culturelle des organisations, de l'interculturel et de l'intergénérationnel depuis 20 ans, dans 36 pays, répond à deux questions : Comment faire mieux travailler ensemble des personnes de cultures et de générations différentes dans votre équipe ? et Où sont les meilleures pratiques d'entreprises en management interculturel et intergénérationnel ? Il permet d'améliorer la performance et l'innovation de votre entreprise en tirant parti de l'envie d'entreprendre de la génération Y, de la montée en puissance de femmes Leaders et de l'expérience des anciens dont la carrière s'allonge, 3 formidables opportunités de dynamisation. Canadien et Français, MBA de Sherbrooke (Canada), IMD (Lausanne), ESSCA (Angers), Président fondateur de L Observatoire du Management InterGénérationnel www.omig.fr Marc est aussi le créateur du cabinet www.intergenerationnel.fr Marc combine une expérience de direction Marketing, puis Vente et enfin de dirigeant à Air Canada, BELL Canada et Alcan. Pionnier du management interculturel au Québec, dès 1978 avec "Le contexte culturel Québécois", Marc agit comme expert, consultant et conférencier dans 36 pays. Son équipe d'associés de haut niveau permet d'accélérer le développement et l'adaptation des organisations en ouvrant leur culture, leurs politiques et leur organisations. Avec InterGenerationnel©, leurs managers et leurs équipes progressent et favorisent la coopération interculturelle de manière joyeuse et créative. Auteur de l étude Management Intergénérationnel des Echos www.eurostaf.fr , InterGenerationnel a recensé et formalisé 70 parmi les meilleures pratiques auprès d'une centaine d'entreprises dans le monde. Ces entreprises tirent bénéfice de leur diversité culturelle et générationnelle en combinant les forces différentes pour innover . Les pionniers du management intergénérationnel attirent les meilleurs talents, les gardent et mobilisent leur engagement tout au long de leur carrière. Parmi les dispositifs clés mis en place avecr InterGenerationnel, la préservation / transmission des compétences et des savoirs est l un des plus stratégiques. "Avec autant de discrétion que d efficacité", disent ses clients, Marc conçoit et anime des conventions créatives, des séminaires d équipe puissants, et rapproche les managers et les experts de générations et nationalités différentes pour travailler ensemble avec plaisir et efficacité. En Chine, au Canada, en France, Belgique, Italie, Espagne, Tunisie, Maroc, Allemagne, Pologne, Corée, Malaysie, Finlande, Suède, aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Pays-Bas et au Japon, Marc réalise des missions pour des entreprises comme la Banque Africaine de Développement, Airbus, Alstom, Amec, Areva, CNP assurances, Crown, Danone, EADS, EDF, Gecina, Center Parcs, GDF Suez, Sperian, Orange, Pierre & Vacances, Thales et Total. En France, des collectivités locales, des organismes publics, le Ministère du travail, Pole emploi, la Sécurité sociale, la direction de la santé, des OPHLM, des Conseils généraux et les communautés urbaines apprécient ses conférences et son expertise. Marc publie de nombreux articles tels que "Transmettre les compétences entre générations : mode d emploi", "les chocs de génération, un risque à maîtriser dans l entreprise" (Les Echos.fr), "Contrat de génération: mode d emploi" (Journal du Net), "Seniors, atouts pour l international" (Les Echos.fr) et "Travailler ensemble au-delà des âges". Il est co-auteur de « Successful Mergers, Acquisitions and Strategic Alliances: How to Bridge Corporate Cultures? » publié par McGraw Hill et Peking University Press. Ses thèmes de prédilection sont : Le management intergénérationnel, l interculturel, la construction d une culture commune, l intégration culturelle, la conduite du changement et la gestion internationale des Ressources Humaines

Parcours

 

Consultant, formateur, conférencier Président fondateur

Chez L'Observatoire du Management InterGenerationnel www.omig.fr

De janvier 2010 à aujourd'hui
http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/lesechos/management/management-intergenerationnel.html Une étude de pour : • Comprendre les impacts de l’évolution sociétale et démographique sur l’entreprise • Savoir intégrer la nouvelle donne générationnelle dans l’entreprise • Dépasser le simple ...
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conférencier

Chez InterGénérationnel

De janvier 2010 à aujourd'hui
100 conférences sur l'intergénérationnel et l'interculturel depuis 8 ans auprès de 3000 managers d'entreprises et d'organisations variées, en France, Benelux, Scandinavie, Maroc et Tunisie. 25 matinales animées à l'Observatoire du Management InterGénérationnel sur différentes problématiques liées ...
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Vice Président IMD Alumni Club France

Chez IMD

De janvier 2010 à aujourd'hui
Création de l'Alumni Alliance qui regroupe des clubs de diplômés des grandes écoles étrangères (IMD, HEC Lausanne, EPFL, MIT, Chicago Booth, IE Madrid, Fletcher etc.)
 

Président fondateur

Chez InterGénérationnel www.intergenerationnel.fr

De 2010 à aujourd'hui
Conseil en management intergénérationnel et interculturel Audit culturel & générationnel. Formation interculturelle d'équipes multi-générationnelles. Benchmarking international des meilleures pratiques (expérience dans 30 pays). Formalisation et capitalisation d'expérience. Conception d’outils ...
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Directeur général

Chez Inter Cultural Management Associates

De 1987 à 2010
Marc Raynaud, French and Canadian, holds numerous degrees in international marketing and management from three French, Swiss and Canadian Business schools. His interest in corporate culture and internal communications first brought him to ICM as a client, and in 1987 he joined as one of the ...
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Directeur général

Chez Alcan

De janvier 1979 à février 1989
Directeur général de Alcan Diffusion
 

IMD, Lausanne

Marketing, IMD

De 1983 à 1984
Marketing - Une institution vraiment internationale

Compétences

 
  • Chine
  • Coaching
  • Conférencier
  • Conseil
  • Consultant
  • Intégration
  • Intégration des jeunes dans l'entreprise
  • Interculturelle
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Favoriser les liens et la coopération entre personnes de générations et de cultures différentes
  • dessin
  • golf
  • peinture
  • ski
  • sports nautiques
  • tennis
  • voyages