Marc Revuelta
Responsable du département édition, Agence St John's (ex. DDH) - Bordeaux
COMPETENCES
Production
• Gestion des achats
- En agence : centralisation des achats des commerciaux
- En imprimerie : achats des consommables et gestion des stocks
• Relations fournisseurs
- Augmentation de la marge en décomposant les devis
- Négociation des remises de fin d’année
• Mise en place de l’organisation de la cellule fabrication
• Contrôle qualité du pré presse à la livraison, BAT machine et façonnage
• Gestion, contrôle et suivi du planning de la chaîne graphique
• Veille technologique
Encadrement
• Gestion planning, contrôle et suivi de la production graphique
• Coordination entre les différents intervenants
• Prise en charge de l’ouverture et du développement d’une agence d'impression numérique dans le pays basque
- Recrutement et formation d’un attaché commercial
- Atteinte des objectifs de rentabilité
Support technique aux ventes
• Conseils techniques aux commerciaux pour développer un nouveau procédé d’impression numérique
• Formation de commerciaux aux techniques de l’imprimerie
• Assistance technique lors de négociations avec le client
Logiciels utilisés
• Power Point, Excel, Word
Langues
• Anglais : lu, écrit, parlé
• Espagnol : niveau moyen
160 contacts• Gestion de la production de Agence St John's (DDH) - Bordeaux, DDH One (marketing), DDH Design (packaging)
• Contrôle qualité sur la photogravure, l’impression et le façonnage – BAT machine
• Relation et gestion commerciale d'un portefeuille client
• Contrôle et suivi de la production graphique
• Gestion des devis, de la facturation et des marges
2000 - 2002• Production, gestion planning et suivi de la production graphique
- De TEXAS (5 personnes)
- D’une partie de l’activité de 5 sociétés partenaires : YSA - LE JARDIN DES MARQUES –
PLACE DU COMMERCE – FRANCOM - DANIELE CAILLAU COMMUNICATION
• Gestion de la production de DDH CONSEIL (17 personnes)
• Relation et gestion commerciale avec 70% des clients TEXAS
1999 - 2000• Formation et assistance technique de 3 commerciaux lors de l’acquisition d’une machine à imprimer numérique innovante grand format sur tous supports (verre, acier, PVC, bois …)
1999 - 1999• Augmentation de la marge brute
- Grâce à des achats détaillés (papiers, impression, façonnage…)
- Grâce à des impositions et des impressions en amalgames
1996 - 1998• Gestion d’un portefeuille de 3 MF
• Apport d’une nouvelle clientèle de 1 MF en 2 ans
• Participation active à l’augmentation du CA de l’entreprise de 10 % par an
1991 - 1996• Parallèlement à des activités techniques internes, apport d’une nouvelle clientèle
• Réduction du coût annuel des achats de consommables de 30 % dès la première année
• Création de la communication visuelle de l’entreprise
1983 - 1986