Marc SOUSSAND

En résumé

Entreprises

• Nextira One - Contrôleur de gestion

  Rueil-Malmaison 2014 - 2014 Contrôleur de gestion au sein de la société Nextira One (Conception, intégration, déploiement et exploitation de solutions IT) - Intérim / SAP(Magnitude)
  Nextira One : 1,5Md EUR de CA en 2013, environ 4000 salariés.
  
  Au sein de la Direction Financière Groupe, j'étais en charge du contrôle de gestion du Groupe et du pilotage financier de la Direction Informatique en support du Directeur Informatique.
  * Prévisions : organiser et animer le processus budgétaire, contrôler et valider les prévisions mensuelles et annuelles ;
  * Arrêtés des résultats et reporting : Valider la production des comptes d'exploitation, analyser les écarts. Contrôler la cohérence des informations en provenance des filiales, de la comptabilité et des services Siège. ;
  * Supports aux filiales : Conseil et assistance aux responsables financiers et contrôleurs des filiales (France, Italie) ;
  * Support à la direction Informatique : Apporter conseil et assistance au Directeur Informatique (budget, forecast, analyse des actuals)

• Micsou Consulting - Contrôleur de gestion / Informatique

  2013 - 2014 Missions contrôle de gestion et informatique au sein de la société Micsou Consulting / CRM (Sage/Dolibarr)

• Groupe Potentiel - Contrôleur de Gestion

  2007 - 2013 - Contrôleur de gestion du Groupe Potentiel (télésurveillance, énergies renouvelables & services à la personne) - CDI / SAGE 100
  : 75M EUR de CA environ, jusqu'à 3.000 salariés.
  
  Au sein d'une équipe de 3 personnes, répondre à l'ensemble des demandes de la direction permettant le suivi financier de la structure de manière périodique ou plus ciblée en fonction des besoins.
  
  * Réaliser le reporting mensuel sur la base des grands livres de chaque société, de manière à délivrer d'une part un résultat cohérent et d'autre part une analyse pertinente des évolutions et tendances : vérification avec les équipes comptables de l'exhaustivité de leur travail, prise en compte d'éléments extra-comptables pour le reporting, et ceci sur l'ensemble des 40 sociétés du groupe.
  * Comparer les reportings mensuels aux budgets et produire une synthèse mensuelle envoyée par mail à destination des actionnaires du groupe parmi lesquels des partenaires financiers importants comme le Crédit agricole.
  * Mettre en place des indicateurs d'activité, assurer la remontée des informations des différentes filiales, analyser ces indicateurs de manière à les transmettre mensuellement accompagnés d'une note synthétique aux membres du conseil d'administration.
  * Réaliser annuellement les budgets des filiales du groupe, en collaboration avec les dirigeants de chaque structure de manière à dégager pour chaque entité une ligne directrice et des options stratégiques, de manière théorique avant de les traduire en chiffres à travers le budget. Il était bien sur nécessaire de prendre en compte le réalisé des années précédentes, avec pour certaines activités une forte saisonnalité. Une présentation de ces budgets était planifiée lors d'un conseil d'administration dédié.
  * Participer à l'audit des comptes du cabinet Mazars en répondant à l'ensemble de leurs questions sur toutes les sociétés du groupe pendant l'intégralité de la durée de leurs missions, soit en fonction des années entre un à trois mois.
  * Consolider les comptes annuels à l'aide de prestataires extérieurs ainsi que rédiger l'annexe relative à ces comptes consolidés.
  * Auditer certaines filiales de manière beaucoup plus approfondies lorsque des écarts trop importants avec le budget ou d'autres anomalies étaient détectés. L'audit pouvait concerner l'ensemble des éléments d'une filiale, ou certains points bien précis. De la même manière, un audit pouvait concerner une ressource particulière transverse à plusieurs activités.

• Groupe Potentiel - Ingénieur

  2005 - 2007 Responsable administratif et technique de la société Artys Telecom tout au long de son développement jusqu'à la cession du parc client à une société extérieur.
  Gestion de l'ensemble des paramètres techniques et administratifs de l'entreprise, depuis la création du projet dans le domaine de la téléphonie sur IP, jusqu'à un accroissement du parc client de 0 à environ 700 clients professionnels.
  
  * Former les équipes commerciales sur le produit de téléphonie sur IP et assurer le suivi de l'ensemble des directives techniques auprès des équipes commerciales
  
  * Suivi technique des réalisations d'installations et du service après-vente
  
  * Facturation des communications téléphoniques et des liens ADSL sur le logiciel de gestion commerciale SAGE
  
  * Analyse des résultats d'Artys Télécom et production des indicateurs mensuels.
  
  FORMATION & AUTRES COMPETENCES

Formations

• Université Paris Est Créteil

  Creteil 2014 - 2015 Master 2
  
  (en cours, jury début juillet) : Master 2 en contrôle de gestion et aide à la décision en VAE ( Validation des acquis de l'expérience) à l'

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique

  Nancy 2002 - 2005 Diplôme d'ingénieur
  
  (54), filière Ingénierie des Systèmes Automatisés (ISA), option Sûreté de fonctionnement, Surveillance, Diagnostic.