Marc Wacheux

Création et lancement d’une enseigne B to B de fournitures et d'équipements de bureaux ciblée sur les PME en France en synergie avec Otto Versand et JM Bruneau France.


Responsabilité du projet en France : budgets, plan à 5 ans, cohérence et adaptation du concept
Responsable du développement et de la rentabilité.
Recherche des leviers de rentabilité et de développement de chiffre d’affaires
Marketing :
Supervision du plan de campagne, des promotions et des animations.
Mise en oeuvre de la constitution de l’offre catalogue et de la politique de prix.
Création et mise en oeuvre de la stratégie e-commerce (SEO/SEM/PSEM/emailing/e-procurement)

Suivi des envois et des coûts de l’ensemble des documents publicitaires
Mise en place et suivi de l’ensemble des systèmes informatiques : Web, front office, back office
Création et management d’une équipe « front office » : centre d’appel ; compta client, SAV, Off shore
Logistique en coordination avec JM Bruneau
Responsabilité financière et budgétaire complète

Création d’une activité de Vente par Correspondance en Chine, à partir de l’extrapolation d’un concept existant en France.


Participation à la réflexion stratégique du projet, reporting au PDG de 3Suisses France ou au coordinateur 3SI

Responsabilité financière et commerciale. Investissements publicitaires (catalogues, prospection), suivi de l’efficacité commerciale.
Informatique et système VPC développés avec des ressources locales uniquement.
Création et management de l’équipe mixte (3S-Partenaire), jusqu'à 40 personnes.

Responsabilité des relations avec le partenaire (animation d’un cabinet de consultant)
Participation au processus de création d’une joint venture et d’obtention des licences en collaboration avec un cabinet d’avocats d’affaire.

Mise en œuvre des nouveaux services à la cliente ou restructuration des organisations existantes.
Projet 24 H
Faire évoluer le 24H article payant vers le 24H gratuit pour la commande.
Prouver la faisabilité économique. Participer aux négociations transporteurs.
Concevoir et réaliser l’organisation interne de ce nouveau service
Réorganisation des stocks de 3SF de la réception au prélèvement.
Refonte complète de la gestion des stocks vers un système en temps réel, avec les services d’exploitation et d’informatique.