Marcel ABADIE
Recherche nouveau challenge
Le parcours est atypique, l'homme est pragmatique.
Ancien Officier marinier, j'ai évolué dans des fonctions logistiques et administratives au sein d'unités navigantes et sur différents théâtres d'opérations notamment en Afrique et dans les DOM.
Reconverti dans le secteur privé, j'ai dynamisé outre-mer la croissance de sociétés puis crée ma PME dans le domaine des transports/déménagements internationaux.
De 2001 à 2003, suite à une VAE, j’ai repris un cursus universitaire à l’IPER du Havre finalisé par un Master en commerce international et management de la chaîne logistique.
Depuis je pilote des missions sur tous les maillons de supply chain avec implémentation d'ERP, WMS, TMS, fiabilisation des approvisionnements, réduction des stocks, lissage des flux de production et déploiement de plans de transports au sein de plusieurs groupes et PME dans des environnements complexes en multi-sites.
Mes fondations : les valeurs acquises et partagées dans la Marine Nationale où l’abnégation, la volonté, la solidarité, l’humilité face aux éléments forgent le sens du devoir et de réelles capacités d’adaptation.
Ma vision : une photo à l'instant T englobant la culture entreprise, la motivation des hommes et la capacité des outils.
Ma projection : analyse stratégique, gestion opérationnelle, méthode, rigueur et persévérance balisent mon lean management et me permet d'affiner mon expertise en logistique industrielle et de distribution et étoffer ainsi mon expérience plurielle au sein d'équipes pluridisciplinaires.
Je suis membre de l'ASLOG et du cluster Bretagne Supply chain.
1182 contactsVolonté d'implantation d'une SAS spécialisée en logistique urbaine.
Elaboration d'un business model innovant exploitant un TMS et des véhicules avec et sans assistance électrique nécessitant une gestion optimisée des ressources.
Révision du triptyque CQD : réduction des coûts, maintien de la traçabilité et respect des délais (planification livraisons, circulation sécurisée et déplacements agiles malgré les congestions du trafic en hyper centre).
Valorisation et diffusion de l'image de nos clients en B2B et B2C car la statistique est indéfectible : zéro rejet de Co² par km parcouru et aucune nuisance sonore pour toutes les livraisons et collectes réalisées.
Parce que les transporteurs subissent une nouvelle crise économique qui doivent se repositionner anticipant les interdictions (conditions d'accès et de circulation en centre ville).
Livre blanc européen, future réglementation et nouvelles normes tendent vers ces eco-activités qui trouvent un écho favorable chez les institutionnels (adaptation du PDU et solution d'E.L.U (Espaces Logistiques Urbains).
Notre gestion des flux est collaborative. Notre démarche est participative.
Notre offre correspond à vos besoins : Ex€Co2,solutions transports durables.
2009 - 2010Redéploiement de l'ERP Sylob et mise en place d'un plan d'actions afin de lisser les flux approvisionnements, production, stockage et distribution.
2008 - 2009Au sein des sites de Cholet et Laval, management d'équipes pluridisciplinaires de l'emballage industriel à la livraison sur sites de matériels sensibles à l'international en qualité de "chargeur connu" sous PDD (CONEX). Habilitation IATA et secret défense.
2007 - 2008Management de la conduite du changement suite à l'externalisation des activités logistiques sur la nouvelle plateforme européenne (CEPL)
2006 - 2007Amélioration de la performance logistique en termes de méthodes, systèmes d'informations (SAP), outils de stockage & distribution.
2005 - 2006Création SAS (2 agences portuaires : GENNEVILIERS - MARSEILLE). Elaboration Business Plan - financement - déploiement stratégies commerciales - implantation ERP SAFARI - cessation activités suite escroquerie.
2003 - 2006Pilotage des activités globales : implémentation du WMS REFLEX, cartographie des flux - réimplantation entrepots - élaboration et suivi plans de formation.
1999 - 2001Réorganisation de l'agence : développement et fiabilisation activités financières – administratives – techniques et stratégies commerciales
1994 - 1999Création SARL : élaboration Business Plan - recrutement - formation des équipes et développement des activités en phase de croissance.
1992 - 1994Création nouvelle agence : analyse - ciblage et développement de la clientèle.
Plus de 30 % de pénétration du marché.
1978 - 1992Gestionnaire SLI : comptabilité analytique, avitaillement, ravitaillement, manutention, stockage, échanges standarts, distribution. MCO différentes unités navigantes :IPER - IE (métropole & étranger).