Marcel CROUTE
Consultant Senior, GRANDEAR
Ingénieur diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble, puis successivement technico-commercial, chef de service, et directeur de division dans de grands groupes internationaux du secteur de l’Energie.
Une expérience réussie de 25 ans dans le domaine de l’énergie nucléaire en France et à l’étranger tant dans la gestion d’affaires, de centre de profits que dans le développement commercial de « niches » dans un marché export peu actif.
Dix ans d’expériences dans l’activité de Services aux centrales électriques en exploitation, une expérience tout aussi enrichissante dans le développement de nouveaux concepts.
Fortes compétences en management de projets complexes, en management d’équipes, en plan stratégique, dans l' analyse et l'optimisation des processus de fonctionnement des structures opérationnelles.
Très bonne connaissance de l’Asie acquise par une expatriation en Corée et de très nombreux séjours en Chine.
Médiateur inter-entreprises formé par le Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris.
26 contacts* MAN Diesel et Turbo Sas : Direction de projet consortium - centrale clé en mains dans les Antilles Françaises.
* Etude de Marché Europe: Composant pour secteur Production d'Energie
* Gardner Denver France : Management de Transition division Blower - Réorganisation de l’implantation commerciale, revue des processus
* Rietchle Thomas : Amélioration des processus des activités du centre de Service.
* Promotion Industries (organisation de Salons) : Conseil dans le secteur Nucléaire
* Converteam : division Propulsion Electrique - Migration d’une offre SAV vers une offre de Service Global - Formation des équipes
2003 - 2005* Division Service Global incluant Chaudières, Contrôle Commande, Auxiliaires Electriques et Mécaniques - 250 Personnes – Chiffre d’affaires 130 M€.
* Retrouver une productivité dans l’activité – Résultat opérationnel de -1% à 3% en un an (objectif pratiquement atteint)
* Amélioration des processus de Réalisation (Qualité, Coûts, Délais) : culture Réclamations et maîtrise des Risques
* Réorganisation et diminution des Frais de fonctionnement (-20%) et ajustement des ressources humaines (-15%)
1999 - 2002* Division Service Global – 10 commerciaux – progression des ventes de 8 M€ à 50 M€ en 3 ans par diversification du marché de services en centrales nucléaires vers les centrales thermiques en France et à l'étranger.
* Diversification nucléaire en France : 40% du marché des Recombineurs d’Hydrogène (11 M€) – Création d’une chaîne de fabrication des catalyseurs (license AECL-Canada)
* Contrats long terme (5ans) St Ouen / Vitry et Kosovo (10 M€ par an pendant 4 ans).
1993 - 1999* Département Nucléaire – 30 p – progression des ventes de 1 à 15 M€ annuel (hors Centrale Nucléaire Ling Ao en Chine 80 M€ en 1995).
* Transfert de Technologie en Chine : CAO câblage en Centrales
* Création et développement d’une niche Diesels de Secours pour Centrales Nucléaires en coopération avec SEMT Pielstick - 12 DG en Corée du Sud , 5 DG en Chine et 4 DG à Taiwan (projets en turn-keys.
1991 - 1992Expatrié en Grande Bretagne dans la structure GEC Measurement récemment acquise par Cegelec – Développement des synergies dans des milieux culturels différents – Contrat Centrale Nucléaire de Sizewell.
1988 - 199175% des Contrats (Framatome) Centrale Nucléaire Daya Bay – Chine accessibles obtenus (30 M€) - Doublement du Résultat opérationnel..
1985 - 1987Expatrié en Corée - Centrale Nucléaire Ulchin – Conseiller Technique Client pour l’ilôt conventionnel de la Centrale .
1975 - 1984* Centrale Nucléaire de Creys Malville – Coordination des activités Electriques et Contrôle Commande sur site. Gestion de la part site du contrat principal.
* Détaché dans la structure EDF Marseille – Ingénieur d’Etudes Centrale Nucléaire série 900 MW
* Ingénieur d’Affaire Contrat programme Nucléaire France série 900 MW et 1300 MW