Marcel FONTBONNE

Directeur Général d’un Groupement d’Achat. Mission : contribuer à la compétitivité des entreprises de la Plasturgie, adhérentes au groupement. Budget 125 M€. Mise en place de services communs. Optimisation des coûts d’achats des biens et services. Réduction des coûts de fonctionnement de l’entreprise. Négociation de produits (matières premières, équipements, emballages,….) et de services (intérim, transport,….) avec les fournisseurs stratégiques des entreprises adhérentes.

Directeur Général de l’emploi formation pour les entreprises de l’UIMM Région Havraise (Union des Industries Métallurgiques et Minières).
. Interlocuteur auprès des institutionnels et des entreprises pour les questions d’emploi formation de la branche (observatoire des métiers, étude des besoins par filière : éolien offshore, maintenance industrielle,…)..
. Directeur du centre de formation professionnelle des Industries Métallurgiques. Mise en place d’un plan ambitieux pour redresser la structure. Réhabilitation de la structure (4 M€ d’investissement) Développement d’une offre commerciale qui a occasionnée une augmentation de 30% du CA par an pendant 4 ans. Travail en 2x8 des équipes de formateurs pour utilisation optimale des ateliers. Création de nouvelles formations répondant aux attentes des entreprises. Mise en place de partenariats avec les grandes entreprises locales (TOTAL, EDF, SAFRAN,..). Animation d’une structure de 70 formateurs et 4 commerciaux.

Missions :
Manager une équipe de 5 consultants expérimentés dans le domaine des Ressources Humaines : Bilan de compétences. Evaluations des salariés. Outplacement . Recrutement. Formation et conseil sur les classifications. Formation et conseil en management.
Développer et conduire les projets de développement d’envergure concernant une branche professionnelle.
Elaborer et mettre en œuvre les projets collectifs. Les suivre et rendre compte.
Elaborer l’offre commerciale en liaison avec les clients de la structure.
Suivre l’état d’avancement des actions commerciales. Contrôler l’efficacité d’une cellule télémarketing. S’assurer de la conformité des offres commerciales et de la faisabilité de celles rédigées par l’équipe commerciale.

Elaborer les budgets et s’assurer du respect des marges. Contrôler et réaliser le suivi financier des activités.Rendre la structure rentable. Assurer le reporting..


Mes résultats :
Création de l’Ecole de Management de la Plasturgie (Ingénierie du management, formation dirigeants, chefs d’atelier et chefs d’équipe).
Elaboration d’une démarche GPEC et d’un logiciel de gestion simple et efficace sur base EXCEL répondant précisément aux besoins des entreprises.
Structure rentable sur les deux années +20% en 2005 et +75% CA en 2006. Idem pour le résultat.

Missions:
Création, conception et location d’Ateliers Mobiles de Formation et de Communication : camions semi-remorques équipés de machines permettant de former les stagiaires ( apprentis, demandeurs d’emplois, intérimaires ) dans les bassins d’emploi et de promouvoir les métiers de la branche.
Proposer au conseil d’administration tout projet, toute action en terme de budget, de rentabilité, de stratégie, engageant la vie de la structure.
Appliquer la stratégie de développement choisie par le conseil d’administration et rendre compte.
Gérer les hommes, le budget, la logistique.

Mes rélultats :
Cet outil est devenu un moyen de communication indispensable pour des actions de communication locales et national. Deux cent soixante jours de location vendus par an avec de grands événements d'organisés comme "La tournée des lycées et des collèges pour DP3/DP6", "La tournée des Régions"
La branche professionnelle en a fait un outil indispensable pour sa communication et a demandé à DESTINATION PLASTURGIE d'organiser le TOUR DE FRANCE DE LA PLASTURGIE (35 jours de communication à travers la France).

Directeur du centre de formation des apprentis de la Plasturgie : 260 apprentis, formation de jeunes au BEP, BAC PRO, BTS, licence, ingénieurs. Equipe de 30 personnes.

Missions :
Assurer les relations avec les différentes instances professionnelles ( MEDEF, Syndicats professionnels, CCI, Adhérents,….. ) administratives et politiques ( Etat, Régions, mairies, DRTEFP,….) concernées par la formation, les projets et les études collectives.

Développer et conduire les projets de développement d’envergure concernant une branche professionnelle.
Elaborer et mettre en œuvre les projets collectifs. Les suivre et rendre compte.

Elaborer les budgets et s’assurer du respect des marges. Contrôler et réaliser le suivi financier des activités. Collecter la taxe d’apprentissage. Assurer le reporting..

Manager et gérer le personnel, son embauche, son évolution en concertation avec les chefs de service. Mener des actions de conduite du changement.

Instaurer et veiller au respect des procédures qualité ISO 9000 version 2000 : élaboration de processus, d’indicateurs, réalisation d’enquête de satisfaction,….; et des règles de sécurité.
Lancer toute réflexion sur la conduite des achats, la productivité, la communication, la diversification des produits et des services, la recherche pédagogique.


Mes résultats :

Fort taux de réussite aux examens (90%). Objectif de remplissage des sections atteint toutes les années. Centre agréébISO 9000 version 2000 pendant 7 ans.
Conception et gestion d’Unités Décentralisées pour la formation de BAC PRO (1600 h): formation technique mise en place dans les bassins d’emploi utilisant un partenariat avec les entreprises qui mettent à disposition le matériel pour la formation pratique du groupe suivant un planning préétabli, un établissement public ou privé existant pour la partie des enseignements généraux et un de nos formateurs pour la formation pratique dans les entreprises et la coordination du projet.
Résultats : 7 unités décentralisées créées, aucun investissement en matériels et en locaux, 100% de réussite aux examens, 100% d’insertion professionnelle, solution retenue par la profession pour le développement des formations par apprentissage.